西北軸承中大型車間以“5S”管理為抓手，實(shí)施三維管控體系，推進(jìn)工具革新與空間優(yōu)化并行，全面夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)。
通過實(shí)施“意識(shí)培養(yǎng)+責(zé)任落實(shí)+督導(dǎo)整改”三維管控體系，實(shí)現(xiàn)車間管理升級(jí)。一是通過班前會(huì)常態(tài)化開展“5S”管理培訓(xùn)，將“5S”管理要求融入員工日常行為規(guī)范；二是推行區(qū)域責(zé)任管理，將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干責(zé)任區(qū)域，細(xì)化各崗位管理職責(zé)；三是實(shí)施班組長每日兩次巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)上傳管理群組并監(jiān)督整改，重點(diǎn)確保設(shè)備整潔、地面無漬、通道暢通。
為提升作業(yè)效率，車間實(shí)施配套保障措施，推進(jìn)作業(yè)環(huán)境優(yōu)化。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化清掃工具存放區(qū)，完成4輛水車的自主改造及涂裝翻新，增配專用清潔工具；建立料筐動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)施閑置空筐折疊入庫管理，通過科學(xué)規(guī)劃騰挪出標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品暫存區(qū)并規(guī)范標(biāo)識(shí)管理。
為固化長效成果，中大型車間以系統(tǒng)化推進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、空間利用高效化的協(xié)同躍升，為公司運(yùn)營效能提升注入持續(xù)動(dòng)能。