5月25日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開5月份質(zhì)量例會暨噴漆、包裝、運(yùn)輸供應(yīng)商質(zhì)量交流會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平的相關(guān)論述，貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)第二次黨代會精神，以強(qiáng)化服務(wù)類分包商管理為目標(biāo)，推進(jìn)供應(yīng)鏈同質(zhì)化工作創(chuàng)新發(fā)展。哈電電機(jī)副總經(jīng)理劉登峰出席會議并致辭，對噴漆、包裝、運(yùn)輸供應(yīng)商長期以來的支持表示感謝，并就實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈“同質(zhì)化”管理提出四點(diǎn)意見：

    01一是要認(rèn)清形勢，把握質(zhì)量提升的戰(zhàn)略意義。公司目前市場增量較大，既帶來了發(fā)展機(jī)遇，也對各供應(yīng)商協(xié)同提升產(chǎn)能和效益提出了更高要求。供應(yīng)商合作伙伴要認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，充分做好應(yīng)對準(zhǔn)備，結(jié)合哈電電機(jī)生產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，充分優(yōu)化人員、技術(shù)、設(shè)備管理，全面提升專業(yè)能力。

    02二是要聚焦問題，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的前瞻防控能力。各供應(yīng)商之間要充分分享和借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理人員要起到表率作用，以提升質(zhì)量、管理、服務(wù)為抓手，注重改進(jìn)實(shí)效，堅(jiān)決杜絕系統(tǒng)性、重復(fù)性質(zhì)量問題發(fā)生，以優(yōu)良品質(zhì)展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。

    03三是要合理投入，做好配套資源的協(xié)調(diào)與整合。供應(yīng)商要精準(zhǔn)評估與哈電電機(jī)合作的資源匹配度，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃資源投入，加強(qiáng)配套資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過人員培訓(xùn)、工藝優(yōu)化、設(shè)備變革提高管理和硬件水平。

    04四是要深化合作，共同構(gòu)建共贏共生的生態(tài)體系。哈電電機(jī)將進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的技術(shù)支持、指導(dǎo)和服務(wù)力度，通過交流、回訪等方式建立良好的溝通渠道，用合理的成本、良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)筑牢雙方合作共贏的基礎(chǔ)，打造穩(wěn)定暢通的供應(yīng)鏈。

    會上，哈電電機(jī)相關(guān)部門對近期質(zhì)量問題發(fā)生情況、典型質(zhì)量案例等進(jìn)行了介紹。供應(yīng)商代表分享了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)并作表態(tài)發(fā)言，全體參會供應(yīng)商代表簽訂了《質(zhì)量責(zé)任承諾書》。哈爾濱市濱盛建筑裝飾有限公司、哈爾濱博隆盛祿商貿(mào)有限公司等24家供應(yīng)商的48名代表，哈電電機(jī)質(zhì)量體系管理辦公室、成品分廠、采購部、質(zhì)量檢測部相關(guān)人員參會，鎮(zhèn)江公司、25家外地供應(yīng)商以視頻形式參會。會后，成品分廠組織參會供應(yīng)商開展了噴漆、包裝、運(yùn)輸規(guī)范的專項(xiàng)培訓(xùn)。