在宏觀經(jīng)濟(jì)整體“降溫”的新常態(tài)下，我國軸承企業(yè)競爭越來越激烈，生存環(huán)境也越來越艱難。
　
    如何快速適應(yīng)新常態(tài)，爭取在新一輪激烈競爭中至勝，成為軸承企業(yè)的新問題，新常態(tài)我國軸承企業(yè)生存更艱難。
　　
　　宏觀經(jīng)濟(jì)整體“降溫”對軸承企業(yè)的影響要看具體企業(yè)。對有競爭規(guī)模和優(yōu)勢，特別是一些國際性的軸承企業(yè)發(fā)展其實有利，但大多軸承企業(yè)，面臨的生存環(huán)境越來越艱難，但靠企業(yè)自身努力實現(xiàn)快速發(fā)展也不是沒可能。目前我國軸承品牌眾多，軸承工廠店快速占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場，企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)充快，導(dǎo)致行業(yè)競爭更加激烈。未來幾年內(nèi)，這樣的競爭狀態(tài)勢必不會改變。
　　
　　國際上優(yōu)秀軸承企業(yè)發(fā)展的相似規(guī)律，一是上百年來僅專注某一細(xì)分產(chǎn)品，堅持只做自己擅長產(chǎn)品的企業(yè);二是一些軸承企業(yè)，尤其是歐美國家的軸承企業(yè)，在企業(yè)自身發(fā)展壯大的過程中不斷進(jìn)行對自己有益的并購，從而快速形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　
　　在當(dāng)前的競爭態(tài)勢下，未來幾年我國軸承市場需求仍然很大，對于我國軸承企業(yè)而言，特別是民營企業(yè)，如果戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，在某些細(xì)分領(lǐng)域獲得巨大的發(fā)展也不是不可能。但如果有些企業(yè)沒有及時跟上時代步伐，被淘汰出局也是必然。
　　
　　軸承企業(yè)加快分化，加快布局調(diào)整將成為新常態(tài)，眼下，軸承企業(yè)經(jīng)營都面臨困難，但是好、中、差的區(qū)分已經(jīng)越來越明顯，區(qū)域不合理、結(jié)構(gòu)不合理、自身改革不到位的企業(yè)面臨的生存形勢更加艱難，尤其是內(nèi)陸型企業(yè)面臨的壓力更大，這就意味著新常態(tài)的到來，必然加速行業(yè)內(nèi)的分化。
　　
　　軸承企業(yè)如果不加大自身改革力度，就難以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，軸承企業(yè)改革的首要目標(biāo)就是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展愿景深化體制與機(jī)制變革，打造有差異化競爭優(yōu)勢的特色企業(yè)，通過改革激活并強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)生動力。