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管理從內(nèi)在的改變開始

來源：中金在線作者：不詳日期：2012/5/21 訪問：

    1.管理既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)
    有些人說管理是一門科學(xué)，也有些人說管理是一門藝術(shù)，我認(rèn)為管理既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)。
    我們把管理當(dāng)科學(xué)，就把它當(dāng)成了一門知識。我們就會在知與不知上面費(fèi)勁。而在管理這個(gè)問題上，很多管理者不是知道得太少，而是知道得太多。只不過是知道得多行動得少，講起來一套套的，做起來卻連最簡單的都不肯做。只會坐而論道。
    正因?yàn)槲覀儼压芾懋?dāng)知識，使得我們很多人滿足于知，而不是立足于行。這個(gè)毛病不改，管理是不可能做好的。怎么改？就從把管理當(dāng)知識這個(gè)問題上改。我們要明白，不論你知道多少，你的管理不能真正解決問題，這種知識、這種知道就沒有任何價(jià)值，就不如不知道。
    管理既不是科學(xué)，也不是藝術(shù)。把管理理解成藝術(shù)，你就會想出很多花架子出來，結(jié)果好看不好用。把管理當(dāng)成藝術(shù)，你就會以為管理有什么訣竅，有什么竅門，以為掌握了這個(gè)竅門，所有的問題就迎刃而解了，投機(jī)心理就非常重，做一件事就想解決十個(gè)問題，最后，可能一個(gè)問題都解決不了。
    還有些人從藝術(shù)往前走，把管理當(dāng)魔術(shù)，搞雜耍一樣，那就走火入魔了。
    2.管理是項(xiàng)笨功夫，管理從改人開始
    那么，管理是什么？管理是一項(xiàng)功夫。功夫是內(nèi)在的變化，從外面很難看出來。功夫只有自己試過才知道，自己沒試過，別人講出來你都無法真正聽明白。武功不去練能明白嗎？
    那么，功夫從哪里來？功夫從內(nèi)在的改變來。練功的人一大早起來就要站樁，站樁就是兩只腳蹲那個(gè)地方。我敢說，站第一天跟站十年，外表上看都是差不多的。站一天和十年有沒有區(qū)別，只有站的人知道，只有跟他交手的人知道，因?yàn)樗淖兓l(fā)生在內(nèi)部。
    管理有沒有用，在于有沒有發(fā)生內(nèi)在的變化，不在于樣子有沒有變。內(nèi)在的變化才是最重要的。
    我沒有學(xué)過武功，但是，我進(jìn)行過禪修。一開始，我也把禪修看得很神奇，但是師傅什么都沒教我，只教我把兩條腿盤起來，不要動，然后就不管我了。
    我想，這還不容易，我在家里也可以做，干嘛要跑到這里修行呢？禪修怎么就只是讓我兩只腿盤起來？怎么就是讓我閉著嘴不說話？禪很高深的，這么高深的禪怎么就是兩只腿盤起來的問題？事實(shí)上就是這樣。
    我開始盤腿的第一天，一盤起來，我不以為然，再盤起來，我很難受，再盤起來，我很反感，再盤起來，我就火冒三丈，盤十天以后我就開始有點(diǎn)明白什么是禪了。
    盤還是那樣盤，但是第一天和第十天，感覺絕然不同。為什么？內(nèi)在的變化發(fā)生了。管理也是這樣，是一種內(nèi)在的變化，是一種人的改變。
    我們有的競爭對手做的項(xiàng)目看起來跟我們歐博做得成功的項(xiàng)目一模一樣，什么滾動排查、前推后拉、日計(jì)劃、日備料、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、稽核、考核等，凡是我們歐博能說的詞，在他們的項(xiàng)目上都能查到相應(yīng)的資料，但是業(yè)績卻不盡人意。
    為什么？因?yàn)樗麤]有改變企業(yè)里最最重要的人——工人。
    我們要相信這句話：老板一天不在工廠，工廠不會停工；把全部的管理人員趕出去一個(gè)小時(shí)，工廠也不會停工；只有一種人一分鐘都不能離開，一離開就全部停工，這種人就是工人。我們把工人全部趕出去，管理人員還在，老板還在，肯定停工。
    用排除法，我們就知道企業(yè)里誰最重要，我們一個(gè)一個(gè)地排除下來，就發(fā)現(xiàn)只有工人是一分鐘都不能離開的。管理，如果離開了工人，那就是空的。
    企業(yè)里最重要的是工人。即便企業(yè)里所有的管理動作、模式、資料做得都是整整齊齊的，都是按照公司要求做的，都是按照歐博的模式做的，而如果工人的動作、做法沒有按照我們的要求做，結(jié)果就還會是空的。因?yàn)楣と说母淖儾耪嬲砥髽I(yè)內(nèi)在的改變。
    所以，管理要從對工人的改變開始。管理的好壞在于有沒有對工人進(jìn)行改變。不去改變工人，不能改變工人，談再多的管理，說它是科學(xué)也罷、藝術(shù)也罷、神學(xué)也罷，都是沒有用的，空談而已。
    那么，我們管理人員是什么？是橋梁。沒有這個(gè)橋梁，工人誰去改變？所以，改變還是要從管理者自身開始。
    我說的是改變不是學(xué)習(xí)。我們很多人把管理當(dāng)成學(xué)習(xí)，當(dāng)成一堂課。我們很多人喜歡滿世界聽課，聽得自己都可以講課，聽得自己講的比老師還好，但是做起來就是一塌糊涂。
    管理要從改變開始，改不是改思想、心態(tài)，而是改行為和習(xí)慣。如果把這個(gè)改變理解成改變思想與心態(tài)，就會搞思想斗爭。其結(jié)果只會越來越亂。

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