東申泵業(yè)產(chǎn)品直指歐美 出口額預(yù)計(jì)占全年產(chǎn)銷(xiāo)50%

                                  打造“幸福東申”

    2008年下半年，由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，全國(guó)進(jìn)出口企業(yè)受到重創(chuàng)。

    此時(shí)，一道奇特的風(fēng)景線出現(xiàn)在了武進(jìn)，常州東申泵業(yè)有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品出口量大增，箭頭直指歐美。2009年1—4月，東申泵業(yè)出口已經(jīng)占到銷(xiāo)售總量的10%，而在往年，這已經(jīng)是全年的比例。預(yù)計(jì)，2009年?yáng)|申產(chǎn)品出口將占全年銷(xiāo)售總量的50%。

    追求最好 穩(wěn)定把舵

    1970年，常州東申泵業(yè)有限公司建立，逐漸成為我國(guó)大型雙吸中開(kāi)離心泵和大型混、軸流泵著名制造廠商之一，中國(guó)通用機(jī)械泵行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位，是鞍鋼、本鋼、南鋼等著名大型國(guó)企的合格供應(yīng)商，產(chǎn)品被首都機(jī)場(chǎng)、上海浦東機(jī)場(chǎng)、南水北調(diào)工程等著名工程和部門(mén)廣泛采用，已經(jīng)有2000多臺(tái)水泵產(chǎn)品相繼出口澳大利亞、荷蘭、印尼等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

    東申泵業(yè)1996年由國(guó)營(yíng)上海水泵廠控股的企業(yè)改制，十余年來(lái)，始終追求穩(wěn)定�！安幻つ孔龃螅袡C(jī)遇要抓，東申的目標(biāo)，不求最大，只求最好！”尤德洪淡然敘述發(fā)展歷程。“企業(yè)的發(fā)展不可能一口吃成胖子，在發(fā)展的過(guò)程中，東申始終有清醒的認(rèn)識(shí)，不求最大，只求最好。穩(wěn)定才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�！�

    強(qiáng)調(diào)企業(yè)的穩(wěn)定。東申有著自己的掌控，尤德洪認(rèn)為，企業(yè)的穩(wěn)定是保住企業(yè)的根本，發(fā)展的前提是穩(wěn)定，正如一輛小車(chē)跑100碼，輕而易舉；但要跑180碼，但它沒(méi)有改裝成為賽車(chē)，硬要加速，帶來(lái)的后果就是車(chē)毀人亡。在發(fā)展過(guò)程中，東申始終有清醒的認(rèn)識(shí)，不求最大，只求最好�？糠�(wěn)定的員工隊(duì)伍，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的管理，穩(wěn)定的埋頭發(fā)展。在十余年的發(fā)展過(guò)程中，如今，只要有人說(shuō)到泵，業(yè)內(nèi)人士都知道武進(jìn)有個(gè)東申。

    危中有機(jī) 搶占市場(chǎng)

    1992年世界金融危機(jī)，1998年的亞洲金融風(fēng)暴，2009年，全球金融危機(jī)，東申經(jīng)歷了三次大范圍的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩。但是，“危機(jī)來(lái)了，機(jī)遇也來(lái)了！”尤德洪這樣認(rèn)為。

    三次金融危機(jī)給東申帶來(lái)的卻是切切實(shí)實(shí)的機(jī)遇，東申在三次危機(jī)中，如魚(yú)得水，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山，箭頭還直指歐美市場(chǎng)。正如尤德洪所說(shuō)，如果沒(méi)有金融危機(jī)，原本國(guó)外大型公司尋找的客戶(hù)肯定都是那些大企業(yè)，而金融危機(jī)一來(lái)，國(guó)外大客戶(hù)也要考慮成本問(wèn)題，原先準(zhǔn)備花100萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，如果能夠以90萬(wàn)或者80萬(wàn)買(mǎi)到的話，不會(huì)再花數(shù)十萬(wàn)的冤枉錢(qián)。

    意義更為深遠(yuǎn)的是，當(dāng)國(guó)外大多數(shù)客戶(hù)開(kāi)始精確計(jì)算成本，敞開(kāi)了中小企業(yè)踏進(jìn)國(guó)外大企業(yè)大門(mén)，只要質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合適，訂單就會(huì)到了紛至沓來(lái)，金融危機(jī)一旦過(guò)去，已經(jīng)與國(guó)外企業(yè)建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的廣大中小企業(yè)，已經(jīng)完成了資金的又一次積累，再次揚(yáng)帆起航，乘風(fēng)破浪，指日可待。

    抓住國(guó)外大企業(yè)降低門(mén)檻的機(jī)會(huì)，把自己的產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，形成一種優(yōu)勢(shì)，策略準(zhǔn)確讓東申又一次抓到了發(fā)展的時(shí)機(jī)，在每次稍縱即逝的機(jī)遇面前，東申都能理性分析，果斷出手，先手的獲得，自然成為東申成長(zhǎng)的一種寶貴財(cái)富，由此一來(lái)，東申的發(fā)展強(qiáng)大也就順理成章。

    幸福東申 回報(bào)家鄉(xiāng)

    2009年5月30日，在沒(méi)有任何人授意的情況下，尤德洪來(lái)到村委所在的小學(xué)，捐上了10000元現(xiàn)金，希望能給過(guò)六•一的小朋友們獻(xiàn)上點(diǎn)心意；2008年，在我區(qū)“千企聯(lián)百村、共建新農(nóng)村”還未開(kāi)始之前，東申已經(jīng)開(kāi)始了修建道路，種植綠化，美化家園的工作……回報(bào)家鄉(xiāng)，東申從來(lái)義不容辭。

    在區(qū)委、區(qū)政府提出建設(shè)幸福新武進(jìn)的同時(shí)，東申也適時(shí)推出了建設(shè)“幸福東申”理念，在提高員工待遇的同時(shí)，東申為每位員工提供終身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

    尤德洪認(rèn)為，隨著社會(huì)的進(jìn)步，工作已不再僅僅是一種謀生的需要，逐漸成為愉悅?cè)松臉?lè)趣�！靶腋Ｖ笖�(shù)”恰恰可以測(cè)出本單位的民心。企業(yè)是靠人做出來(lái)的，只有贏得廣大職工的支持，才能產(chǎn)生凝聚力和向心力，企業(yè)發(fā)展才有動(dòng)力。

    如今的東申，在努力建設(shè)幸福家園，這里就是一個(gè)家，員工就是家庭的一員，只有員工幸福了，才能讓這個(gè)大家庭顯得更溫暖。東申不光幫員工買(mǎi)了各類(lèi)保險(xiǎn)，同時(shí)，他們也有自己的健身、休閑場(chǎng)所，只要員工原意，公司還公費(fèi)讓他們?nèi)⒓痈黝?lèi)學(xué)習(xí)，實(shí)行人性化管理，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，減少工作時(shí)間，對(duì)員工實(shí)施工作保護(hù)，讓員工喜歡待在東申。