浙東高中壓閥門制造有限公司的最近舉行了年終慶功會，全體員工歡聚一堂，共度佳節(jié)、共迎新春，并對評為集團優(yōu)秀員工進行了表彰，集團董事長潘秀仁還作了總結(jié)，對今年工作和今后發(fā)展提出了主要工作和發(fā)展規(guī)劃。
回首這一年，盡管受到國際金融危機的影響，在浙東集團董事會的正確領(lǐng)導、全體員工的共同努力政府的大力支持下，沉著應(yīng)對，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，采取一系列倒逼機制，實行精細化管理，把人的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，企業(yè)上下群策群力，克難攻堅，負重奮進，在閥門行業(yè)較好地在應(yīng)對挑戰(zhàn)中開創(chuàng)新局面，在克服困難中實現(xiàn)新發(fā)展，企業(yè)有效抵御和化解了金融危機帶來的挑戰(zhàn)和風險，并如期完成了所制定的各項投資項目、指標2008年度
企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值2億元。
浙東閥門一路走來歷盡風雨，但是浙東人面對困難卻永不言棄，一切敢為天下先。在浙東成長的這個過程中，有許多的管理者，為了工作，主動放棄休息，加班加點；有許多員工冒著低溫酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在一線，堅守崗位，努力付出；有很多
合作伙伴鼎力支持、精誠團結(jié)、同舟共濟。
去年一年他們?nèi)〉昧己脴I(yè)績：首先去年組建的上海浙東閥門集團有限公司在杭州收購1個四星級賓館運行良好；其次在江蘇鹽城成功購買土地200畝，在麗水云和工業(yè)區(qū)征地40畝，已開始建設(shè)；同時，位于甌北東甌泵閥園區(qū)的新廠房，目前生產(chǎn)車間已建設(shè)封頂，預(yù)計2009年5月份生產(chǎn)車間可以建成并投入使用；與此同時，目前在溫州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申請土地30畝，目前各項手續(xù)已在辦理中，在待政府運作掛牌形式。以后土地將不再是公司發(fā)展難以跨越的屏障，我們將在發(fā)展本職產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，進一步提高多元化水平。
2008年，浙東集團還取得了一系列的榮譽：獲得了浙江省優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)稱號，公司開發(fā)的新閥門產(chǎn)品嵌套式球閥、波紋管截止閥、浮瓣式止回閥三項產(chǎn)品取得了科技進步獎，與此公司獨立創(chuàng)新的制訂了鋼制旋塞閥企業(yè)標準，完成了提升式旋塞閥、3個浙江省級新成品的鑒定，順利通過了ISO14001、GB/T28001的認證和ISO9001、CE復(fù)審工作。產(chǎn)品質(zhì)量、用戶滿意度逐步提高。
雖然浙東走過了堅定而又光輝的一年，但是大家都知道今年爆發(fā)的金融危機來勢洶洶，很多制造型企業(yè)已經(jīng)岌岌可危；浙東現(xiàn)在也面臨很多制造型企業(yè)一樣的難題那就是外部市場萎縮，內(nèi)部管理粗放等一系列問題。為此公司董事會一致認為企業(yè)要度過嚴冬，只有通過企業(yè)管理轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)。以此他們一致通過決議：即企業(yè)在今年以及將來的一段時間內(nèi)的主要經(jīng)營方針為：
第一、企業(yè)內(nèi)部將“深練內(nèi)功”； 2008年10月21日啟動“構(gòu)建和諧浙東，實施企業(yè)管理轉(zhuǎn)型”管理咨詢項目，通過導入以及優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，提升員工素養(yǎng)來促使企業(yè)規(guī)范管理、有效降低成本，最終促使企業(yè)達到“嚴冬”過后能夠厚積薄發(fā)的目的。所以他們投入將近100萬元請來了賽格教育的資深咨詢老師，目的是借外力來幫我們實現(xiàn)“管理轉(zhuǎn)型升級”這一目的。（深煉內(nèi)功即“節(jié)流”，人力資源整合、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)）的企業(yè)管理系統(tǒng)工程為期一年的培訓。
第二、企業(yè)外部將進行市場轉(zhuǎn)型；由過去的側(cè)重國外市場轉(zhuǎn)變?yōu)樵陂_發(fā)國外市場的同時，加大對國內(nèi)市場的開發(fā)力度，從而有效的緩解金融危機對我公司帶來的負面影響。（市場轉(zhuǎn)型：1、外向型轉(zhuǎn)為內(nèi)外結(jié)合型；2、外銷市場渠道轉(zhuǎn)型，即由過去的歐美市場轉(zhuǎn)為其他發(fā)展中國家。）
第三、公司將推行人本化管理模式；通過對在座的作為員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，使員工能人盡其才，力盡所用，最終達到企業(yè)、員工雙贏的目的。
回首過去豪情滿懷，展望未來任重道遠。浙東有信心戰(zhàn)勝金融危機帶來的負面影響，全體員工為建設(shè)一個更加充滿活力更健康和諧的浙東而努力奮斗！
圖為集團董事長潘秀仁作工作總結(jié)