當(dāng)長征十二號火箭在海南刺破夜空，千里之外的溫州龍灣，江南閥門董事長黃子龍的心，也隨著屏幕上的光點提到了嗓子眼。直到火箭發(fā)射成功的捷報傳來，他才長舒了一口氣——由企業(yè)精心研發(fā)的氣動蝶閥，終于在火箭系統(tǒng)中穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)赝瓿闪怂氖姑?/span>

    “這是江南閥門幾十年技術(shù)沉淀的釋放，更是被國之重器‘蓋章認(rèn)證’的時刻�！秉S子龍?zhí)寡�，那份激動至今未褪�?/span>

    與一線員工開展技術(shù)交流

    2009年，黃子龍從父輩手中接過江南閥門的擔(dān)子。面對這個一直被禁錮于傳統(tǒng)的行業(yè)，這位在車間的油污里“泡大”的二代掌門人，沒有選擇和父輩那樣做一個“技術(shù)流”，而是選擇做個“破局者”，用現(xiàn)代化管理理念和科技創(chuàng)新，讓老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力。

    黃子龍的“破”，破在何處？他率先破的就是管理慣性。2011年，他刀刃向內(nèi)，果斷“動刀”，著手對員工崗位職責(zé)進行了精簡化改革，解決企業(yè)冗員、人浮于事的問題，打通制約企業(yè)活力的“腸梗阻”。針對傳統(tǒng)手動閥門在狹窄空間操作難、隱患大的痛點，他力推智能化升級，以電動操作替代人工，顯著提升安全性與控制精度。當(dāng)行業(yè)普遍依賴二維圖紙“腦補”設(shè)計時，他率先引入三維設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品360度直觀呈現(xiàn)，大幅降低設(shè)計差錯率，引領(lǐng)行業(yè)設(shè)計風(fēng)潮。

    黃子龍的“野心”不止于“破”。他深知，企業(yè)的長遠未來，必須建立在“立”起自主創(chuàng)新的堅實根基之上。為此，他將銷售額的5%投入研發(fā)，目標(biāo)直指“以國代進”。

    “技術(shù)領(lǐng)先，才不受制于人！市場競爭白熱化，同質(zhì)化只會‘頭破血流’。”黃子龍語氣堅定，“唯有打造‘非我不可’的拳頭產(chǎn)品，才能守住一方天地，支撐企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)投入再難，也要堅持到底！”

    然而，“立”起技術(shù)高地已不易，“破”除市場堅冰卻更難。市場推廣之路的艱辛遠超預(yù)期。“部分客戶對‘國產(chǎn)’二字心存疑慮，‘進口迷信’根深蒂固�！秉S子龍苦笑道，“我們有一款產(chǎn)品用了四年研發(fā)，八年才有機會在市場應(yīng)用上。打破這份市場‘迷信’，比技術(shù)攻關(guān)更考驗?zāi)托��！?/span>

    與技術(shù)人員探討新產(chǎn)品開發(fā)

    為此，黃子龍帶領(lǐng)企業(yè)走上了一條“專精特新”之路。在公司展廳，歷年的科技成果熠熠生輝。如果說一些企業(yè)靠大項目找到方向，江南閥門則持續(xù)深耕于細分領(lǐng)域。在他的帶領(lǐng)下，江南閥門不僅成功入選省級軍民融合示范企業(yè)，成為“民企參軍”的新銳力量，更在2020年成為浙江省“隱形冠軍”企業(yè)。

    近年來，企業(yè)全力攻堅核電關(guān)鍵閥門國產(chǎn)化，研發(fā)的核電再熱閥組、抽汽止回閥、三偏心金屬密封蝶閥等產(chǎn)品，已成功應(yīng)用于秦山、陽江、防城港等國內(nèi)眾多核電站，設(shè)備運行穩(wěn)定可靠，有力推動了核電關(guān)鍵設(shè)備的自主可控。更令人振奮的是，其自主研發(fā)的抽汽止回閥，已安裝在巴基斯坦卡拉奇核電工程機組，并完成了中核福清5-6號機組的交付，實現(xiàn)了我國百萬千瓦核電機組抽汽止回閥國產(chǎn)化的歷史性突破！

    “父輩是‘敢闖敢拼’的開創(chuàng)者，我愿做‘敢破敢立’的守業(yè)者�！秉S子龍如此定義兩代人的差異。比起追求規(guī)模的“大而強”，他更看重基業(yè)長青的“長而遠”。這份“長”與“遠”，也體現(xiàn)在對人才的珍視上。江南閥門十年以上工齡的老員工占比高達60%-70%�！拔覀儭痪幸桓裼萌瞬拧�，能干、理念合拍就行。”黃子龍說，正是這批穩(wěn)定的骨干力量，成為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的堅實基石

    從父輩的“敢闖敢拼”，到自己的“敢破敢立”，黃子龍用一顆顆精密的“小閥門”，頂起了國之重器的千鈞之擔(dān)，也在改革開放的浪潮中，勇立潮頭，書寫著屬于自己的一方傳奇。