5月29日，重慶水泵系統(tǒng)成套平臺(tái)成功舉辦第一期月度5S工位標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)暨表彰會(huì)，全面回顧首月推行成效，并部署下一階段重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理何智奎參會(huì)指導(dǎo)，并為5S改善先進(jìn)班組和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

    會(huì)議系統(tǒng)梳理了5S管理首月推進(jìn)成果。為確保持續(xù)成效，會(huì)議強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持常態(tài)化檢查與剛性化考核，使整潔有序的工作環(huán)境成為員工的自覺習(xí)慣。同時(shí)，要積極挖掘各區(qū)域在5S實(shí)踐中的亮點(diǎn)，樹立一批具有示范效應(yīng)的標(biāo)桿工位與班組。通過宣傳欄、經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等多種形式，大力推廣優(yōu)秀案例，營造“學(xué)習(xí)標(biāo)桿、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，形成“先進(jìn)帶動(dòng)、共同提升”的良好局面。

    何智奎在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，5S管理是精益管理的起點(diǎn)而非終點(diǎn)。他指出：“要將整理整頓的成果，精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提升的引擎。”他要求系統(tǒng)成套平臺(tái)以5S為基礎(chǔ)，緊密圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化、效率瓶頸突破、質(zhì)量穩(wěn)定性提升三大核心痛點(diǎn)，系統(tǒng)策劃改善課題，推動(dòng)形成可量化、可復(fù)制的精益改善成果，最終實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值向經(jīng)營價(jià)值的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

    會(huì)上，系統(tǒng)成套平臺(tái)詳細(xì)匯報(bào)了5S首月進(jìn)展及下月重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃。本次會(huì)議不僅是對階段性工作的檢閱，更是吹響了向管理精細(xì)化深度進(jìn)軍的號角。在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，系統(tǒng)成套平臺(tái)正以5S管理為抓手，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力，朝著更高效率、更優(yōu)品質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。