2月20日，濟(jì)寧能源集團(tuán)總部第三黨支部書(shū)記、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理胡景，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)教授盧松泉帶隊(duì)到艾坦姆流體公司針對(duì)精益管理推進(jìn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題開(kāi)展幫扶指導(dǎo)。艾坦姆流體公司董事長(zhǎng)劉元慶及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

    胡景認(rèn)真聽(tīng)取了流體公司精益管理工作情況匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)查看工作提升成效，深入分析公司目前精益管理的現(xiàn)狀，提出了未來(lái)推進(jìn)精益管理的切入點(diǎn)和主要方向。他強(qiáng)調(diào)：精益管理必須堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，久久為功，流體公司要充分依托盧教授團(tuán)隊(duì)的幫扶指導(dǎo)，緊抓“精益零庫(kù)存管理”、“精益成本核算”、“精益流程優(yōu)化”三大工程，改善提高產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的適配度，做好庫(kù)存管理、梳理和優(yōu)化，確保賬實(shí)一致，做到零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零缺陷、零故障，加速資金回籠，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)積極與新能船業(yè)深化協(xié)同合作，匯聚合力為集團(tuán)公司“決勝千億”發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    此次座談交流會(huì)為艾坦姆公司精益管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和思路，下一步，艾坦姆流體公司將繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，靶向施策，立足解決突出問(wèn)題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、制度管理、供應(yīng)商管理和存貨管理，持續(xù)提高存貨周轉(zhuǎn)率和倉(cāng)庫(kù)利用率，以精益思維謀劃整體工作，以精益管理強(qiáng)化過(guò)程管控，以營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力，持續(xù)推進(jìn)精益管理落地見(jiàn)效，護(hù)航公司可持續(xù)發(fā)展。