錦州石化全面深化改革，優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)聯(lián)合運(yùn)行部建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置、拓寬人才成長(zhǎng)發(fā)展通道，截至2024年12月末，已累計(jì)壓減二級(jí)單位5個(gè)，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力，打贏了競(jìng)爭(zhēng)力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    錦州石化認(rèn)真落實(shí)新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作部署，突出問(wèn)題導(dǎo)向，把改革作為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的“重要法寶”，激活潛在資源和潛力優(yōu)勢(shì)，提升公司治理能力，加快向“特色鮮明競(jìng)爭(zhēng)力突出煉化材料公司”目標(biāo)邁進(jìn)。

    突出主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)“大部制”建設(shè)。錦州石化簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)序列，優(yōu)化本部職能，歸并撤銷(xiāo)附屬機(jī)構(gòu)和部分直屬機(jī)構(gòu)，推進(jìn)裝置整合，著力打造結(jié)構(gòu)扁平化、精干高效的組織運(yùn)行架構(gòu)。裝置整合充分考慮裝置的區(qū)域分布，便于單位在區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和設(shè)備管理；考慮工藝技術(shù)的相近性；考慮裝置工藝的連續(xù)性，裝置之間物料存在上游與下游間的聯(lián)系；考慮人員規(guī)模，基層單位整合后單位之間規(guī)模相對(duì)平衡。整合后，進(jìn)一步降低了管理成本，提升了組織協(xié)調(diào)效率，企業(yè)管理效能、生產(chǎn)效率同步提升。

    優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推行“大班組”管理。錦州石化按照“無(wú)人值守+區(qū)域集中控制”、大工種大崗位區(qū)域化系統(tǒng)化操作的生產(chǎn)勞動(dòng)組織形式，歸并崗位。對(duì)煉油二部的一套針焦和三套針焦裝置、煉油三部的航煤加氫和油漿加氫裝置、煉油四部的汽油加氫和醚化裝置、化工一部的硫黃和含硫污水裝置以及儲(chǔ)運(yùn)部的機(jī)運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行崗位和班組整合，實(shí)施“大班組”管理。推行“大班組”組織模式構(gòu)建，壓縮了管理層級(jí)、減少了機(jī)構(gòu)編制、降低了運(yùn)行成本，使公司組織體系更加優(yōu)化和完善。

    推進(jìn)技術(shù)序列改革，開(kāi)辟員工成長(zhǎng)通道。錦州石化明確崗位設(shè)置、聘任程序、考核以及序列轉(zhuǎn)換機(jī)制等，建立科學(xué)有效、公正合理的人才選拔機(jī)制。聘任首席專家2人，高級(jí)專家12人，一級(jí)工程師7人，二、三級(jí)工程師339人，完成經(jīng)營(yíng)管理序列一般管理崗位套轉(zhuǎn)113人，專業(yè)技術(shù)崗位新增選聘二級(jí)工程師及以下95人。同時(shí)，公司優(yōu)化高技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，開(kāi)展高技能人才聘任工作，持續(xù)釋放內(nèi)生動(dòng)力，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。