2024年12月27日，大慶鉆探非常規(guī)鉆井領域傳來喜訊，該公司吉林石油工程事業(yè)部545003鉆井隊在古龍非常規(guī)主戰(zhàn)場創(chuàng)出年鉆井“11開10完”、累計進尺突破5萬米的好成績，刷新松遼盆地50DB鉆機鉆井施工紀錄。

    2024年，大慶鉆探緊扣油氣勘探開發(fā)需求，借助“1+4”經營機制，發(fā)揮科技創(chuàng)新和技術推廣優(yōu)勢，推動全產業(yè)鏈穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了各業(yè)務流程高效銜接，現(xiàn)場標準化管理有效增強，提速、提效、提質、提產效果顯著。

　　把握機遇贏得主動。吉林石油工程事業(yè)部抓住深化改革契機，全力推行項目制管理。抽調公司業(yè)務骨干組建頁巖油項目部，統(tǒng)籌大慶探區(qū)3部50鉆機在古龍試驗區(qū)塊的生產經營。推行阿米巴經營模式，深化單井核算管理，實現(xiàn)生產效率和經營效益雙增長。

　　在大慶古龍試驗區(qū)塊主戰(zhàn)場，545003鉆井隊全員參與“鐵軍杯”提質增效勞動競賽，全力推動生產大提速、效益大提升。

　　在生產組織上，這支鉆井隊以古龍非常規(guī)成熟的區(qū)域化鉆井模式為指導，在生產指揮中心及技術管理中心的支持下，總結出“一區(qū)域一模式、一口井一方案、一環(huán)節(jié)一對策”的提效打法。與地質、測井、定向井、鉆井液隊伍組建一體化團隊，打造靠前指揮、一體統(tǒng)籌、信息輔助、專項專攻的“四合一”支撐體系，推行“兩銜接”“三超前”“四同時”生產管理模式，實現(xiàn)生產信息實時共享，各工序施工周期有效壓縮，施工現(xiàn)場高效順暢。

　　在鉆井效率大幅提升的同時，545003鉆井隊同樣注重效益增長。組織全員學習單井考核文件與成本預算表，強化全員成本意識；建立班組材料定額臺賬，將單井預算指標細化到各崗位。通過嚴控柴油、泥漿、材料、運輸費等變動成本，定期進行經營分析，降本成效顯著。

　　據(jù)悉，545003鉆井隊是松遼盆地首支用50DB鉆機實現(xiàn)單機單隊年進尺突破5萬米的隊伍，全年實現(xiàn)了零事故復雜發(fā)生率。