11月25日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司召開“三級書記抓質(zhì)量”基層工作（經(jīng)驗）交流會，公司領(lǐng)導(dǎo)王貴、黃浩、劉登峰，哈電集團“三級書記抓質(zhì)量”辦公室主任王曉輝出席會議，哈電電機副總經(jīng)理黃浩主持會議。

    哈電電機黨委書記、董事長王貴就進一步將“三級書記抓質(zhì)量”工作推向深入提出了4點要求：

    一是要當(dāng)好先鋒模范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有直面問題的勇氣、解決問題的擔(dān)當(dāng)、務(wù)實求真的態(tài)度，形成一級帶一級、一級抓一級的示范效應(yīng)；二是要做好資源保障，各單位中層領(lǐng)導(dǎo)人員要合理評估、布置本單位“三級書記抓質(zhì)量”相關(guān)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，確保質(zhì)量提升措施得到有效落實；三是要進一步完善制度流程，職能管理部門要提高整體管理能力，強化底線思維，重點關(guān)注鎮(zhèn)江公司生產(chǎn)制造與采購?fù)獍芸兀凰氖且吆萌罕娐肪�，進一步激發(fā)基層員工參與到質(zhì)量提升工作中的積極性，形成解決質(zhì)量問題的合力，全面推動“三級書記抓質(zhì)量”走向縱深，提高公司質(zhì)量競爭力。

    王曉輝強調(diào)，各單位要進一步提高對“三級書記抓質(zhì)量”工作的認(rèn)識，把“三個出發(fā)”和“三個體現(xiàn)”作為基本標(biāo)準(zhǔn)，全面分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過全面系統(tǒng)開展自我診斷，抓住主要問題和主要矛盾；要堅持問題導(dǎo)向，以務(wù)實求真的工作作風(fēng)，深入客戶端、基層端，深刻剖析問題產(chǎn)生原因，抓好問題整改工作；要進一步提升質(zhì)量管理策劃水平，堅持循證決策原則，要從體制機制、技術(shù)本質(zhì)等維度入手，提升技術(shù)與管理水平，從機制管理層面為質(zhì)量提升提供有效保障。

    產(chǎn)品設(shè)計部、采購部、水電分廠、項目服務(wù)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志作了交流發(fā)言，相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加會議。