今年前8個月，長慶石化公司強(qiáng)化市場經(jīng)營意識和投資效益導(dǎo)向，發(fā)揮“兩利五率”指標(biāo)價(jià)值引領(lǐng)作用，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，36項(xiàng)共155條提質(zhì)增效措施逐個落地。

    公司把安全環(huán)保和裝置平穩(wěn)運(yùn)行作為提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)，推進(jìn)重大事故隱患專項(xiàng)排查等5項(xiàng)整改行動，強(qiáng)化以工藝管理為核心的生產(chǎn)受控管理，生產(chǎn)操作平穩(wěn)率達(dá)99.99%。

    堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、效益為中心，強(qiáng)化資源保障產(chǎn)銷協(xié)同，保障生產(chǎn)后路暢通。公司優(yōu)化月度原油采購加工計(jì)劃，增強(qiáng)原油入廠計(jì)量數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控和分析能力，原油儲運(yùn)損失率同比降低0.04%，裝置一次加工負(fù)荷率達(dá)95%以上。同時，抓住國內(nèi)民航運(yùn)輸量季節(jié)性回升有利外部條件，發(fā)揮長慶石化與西安咸陽國際機(jī)場戰(zhàn)略合作有利條件，構(gòu)建“庫存共享”機(jī)制，8月份航煤較加工計(jì)劃增加1.54萬噸，經(jīng)營績效穩(wěn)中有升。

    成本管控既要抱西瓜，也要撿芝麻。公司深化落實(shí)低成本發(fā)展戰(zhàn)略舉措，以全過程精益管理實(shí)現(xiàn)控本降費(fèi)。在物資采購中，加強(qiáng)同行、網(wǎng)絡(luò)、歷史等價(jià)格信息對比分析，提高公司制造商直采率，推行“零庫存”管理理念，采購資金節(jié)約率達(dá)9.99%。同時，通過提高節(jié)電設(shè)備投用率，利用夜間電價(jià)低谷時段進(jìn)行油品調(diào)和裝車作業(yè)，提升除鹽水、循環(huán)水運(yùn)行效率。

    長慶石化煉油二部運(yùn)行三班員工在現(xiàn)場分析裝置長周期運(yùn)行優(yōu)化措施。