鍛造是軸承生產(chǎn)的第一步，也是公司生產(chǎn)管理工作的重中之重，而熱處理過(guò)程則直接決定了產(chǎn)品的相關(guān)性能能否達(dá)到使用要求，可以說(shuō)“鍛”“熱”兩個(gè)單元直接影響著產(chǎn)成品的最終質(zhì)量。

    西北軸承公司深入開(kāi)展“質(zhì)量提升百日行動(dòng)”以來(lái)，鍛熱分廠鼓足干勁，迅速成立活動(dòng)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、專題會(huì)、宣傳欄等方式大力宣傳引導(dǎo)、層層動(dòng)員、逐級(jí)落實(shí)，使質(zhì)量提升目標(biāo)、任務(wù)、措施人人皆知，營(yíng)造了齊抓共促質(zhì)量管理的良好氛圍。針對(duì)鍛工集體作業(yè)及熱處理工倒班輪崗特點(diǎn)，制定《質(zhì)量提升專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃》，利用班前會(huì)開(kāi)展質(zhì)量提升專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。在投料、鍛造及熱處理等關(guān)鍵工序方面，全面梳理質(zhì)量控制漏洞、死角，做到“事事有人管、件件有記錄”。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)和檢維修制度，加大測(cè)量設(shè)備性能校驗(yàn)力度，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

    目前，公司“質(zhì)量提升百日行動(dòng)”開(kāi)展時(shí)間即將過(guò)半，通過(guò)實(shí)施一系列務(wù)實(shí)有效的硬措施，鍛熱分廠員工質(zhì)量意識(shí)顯著提高，生產(chǎn)和工作紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)，鍛造單元和熱處理單元內(nèi)部質(zhì)量損失率、綜合廢品率、交驗(yàn)合格率穩(wěn)步提升，生產(chǎn)能耗持續(xù)降低，投入產(chǎn)出率實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，質(zhì)量提升取得階段性成效。下一步，鍛熱分廠將繼續(xù)鞏固質(zhì)量提升工作成果，扎實(shí)深入推動(dòng)“質(zhì)量提升百日行動(dòng)”走深走實(shí)，堅(jiān)定不移打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、做響馳名品牌，努力為公司高質(zhì)量發(fā)展再添新貢獻(xiàn)。