為總結(jié)推廣精益供應(yīng)鏈制造降本工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各單位經(jīng)驗(yàn)交流借鑒與成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)降本成效。12月15日，沈鼓集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、透平公司生產(chǎn)車間、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、設(shè)備管理部、能源動(dòng)力部在主樓會(huì)議室聯(lián)合舉辦制造降本課題分享會(huì)，相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、職能人員代表、班組長(zhǎng)代表、一線員工代表合計(jì)61人參加本次分享會(huì)。

    會(huì)上，來自透平各車間、設(shè)備管理部、能源動(dòng)力部的九名精益專員以課題PPT展示方式，介紹本單位在制造降本中43項(xiàng)課題的經(jīng)驗(yàn)做法，包括改善前后狀況、實(shí)施步驟與方法、投資與收益等。  

    近年，透平公司通過推進(jìn)精益供應(yīng)鏈項(xiàng)目，營(yíng)造全員改善氛圍，通過建立制造成本模型和儀表盤、開展成本優(yōu)化思路與方法培訓(xùn)、建立改善課題、成本管控月例會(huì)及降本經(jīng)驗(yàn)推廣等多種方式，搭建起一套適用于企業(yè)的制造成本管控機(jī)制。   

    未來，集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)降本工作，加大降本經(jīng)驗(yàn)的分享，拓寬全員降本思路，促進(jìn)降本方法和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，助力各單位降本工作開展及目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。