4月18日，大連機床召開一季度經(jīng)營分析會暨第八次總經(jīng)理辦公會，會議全面總結公司2023年一季度各項工作進展情況，并對下一階段重點工作做出規(guī)劃與部署。公司領導班子成員和中層干部共計40余人參會，會議由紀委書記陳崢主持。機床公司領導以及公司外部董事以視頻方式參加會議。

    會上，戰(zhàn)略運營部對公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作執(zhí)行情況進行了總體匯報；劉永鐵、董建軍、田立明三位副總經(jīng)理分別作一季度生產(chǎn)、研發(fā)、銷售工作進行報告；各單位負責人圍繞一季度主要經(jīng)營指標及重點工作完成情況、工作中存在的問題以及4月份主要經(jīng)營指標及重點工作計劃進行了現(xiàn)場述職匯報；相關部門圍繞班組建設、SAP工作、精益管理工作作專題匯報。

    王彩年總經(jīng)理指出，今年以來，公司深入學習、貫徹黨的二十大精神，堅持高質(zhì)量發(fā)展，進一步深化戰(zhàn)略引領，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的勁頭和狀態(tài)，扎實推進各項重點工作，積極尋找攻關突破點，多項經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，開局起步呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，如期實現(xiàn)一季度“開門紅”。王彩年總經(jīng)理對下階段工作提出明確要求，一是進一步拓展國內(nèi)、外市場，加快產(chǎn)品更新、迭代，提高公司產(chǎn)品核心競爭力；二是進一步加強各部門協(xié)同配合，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，形成上下協(xié)同、齊抓共管的行動合力；三是進一步深化精益管理，規(guī)范經(jīng)營管控，深挖內(nèi)部潛力，加快實現(xiàn)質(zhì)量效益新提升；四是進一步建立、健全質(zhì)量管控體系，加強缺陷進度把控，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基；五是進一步推進兩金壓降，持續(xù)改善公司經(jīng)營性現(xiàn)金流，有效防范經(jīng)營風險；六是結合二季度經(jīng)營工作，統(tǒng)籌做好重大項目跟蹤、高附加值產(chǎn)品轉型、MES示范車間、SAP上線、班組建設等重點工作，力爭實現(xiàn)新突破，確保全年既定目標任務完成。

    侯學軍董事長作總結講話，值此公司成立四周年之際，代表公司黨委感謝各部門為公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作所作的貢獻，要求全系統(tǒng)進一步提高政治站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神和集團、機床公司的各項工作部署上來，瞄準難點、重點，堅持問題導向，目標導向，持續(xù)攻堅克難，在經(jīng)營業(yè)績提升上不停步，對推動下一步工作提出新希望、新要求。一是以公司成立四周年為契機，進一步樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心，錨定目標，務期必成；二是以北京機床展為契機，進一步堅定作為機床國家隊的一份子的使命感，堅定扛起振興機床產(chǎn)業(yè)的大旗，在十年磨一劍的精神指引下，保持戰(zhàn)略定力，聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展主賽道，推動生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越；三是補短板、強弱項,著力深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，堅信成績是改革創(chuàng)新疊加的結果，未來的輝煌更要靠改革創(chuàng)新來鑄就。