近日，寧江機(jī)床公司在A區(qū)辦公大樓第一會(huì)議室組織召開(kāi)2023年度車床系列產(chǎn)品專題研討會(huì)，會(huì)議由公司副總經(jīng)理孫廷剛主持，會(huì)議圍繞車床系列產(chǎn)品目前存在的問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展方向、改進(jìn)措施進(jìn)行討論。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高超，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記雷德全，副總經(jīng)理王輝，財(cái)務(wù)總監(jiān)鮑紅纓，相關(guān)事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

    會(huì)上，數(shù)車研究所所長(zhǎng)助理茍兵強(qiáng)對(duì)陜西地區(qū)走訪的情況進(jìn)行匯報(bào)；精密車****業(yè)部部長(zhǎng)徐昭鴻對(duì)2022年事業(yè)部經(jīng)營(yíng)情況及2023年發(fā)展方向進(jìn)行匯報(bào)；與會(huì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就車床產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析、后期的改進(jìn)措施和重點(diǎn)工作安排進(jìn)行規(guī)劃。鮑總監(jiān)提出要強(qiáng)化成本意識(shí)，將其深入人心，知曉設(shè)計(jì)成本與實(shí)際成本間的差異。雷書(shū)記指出要關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從市場(chǎng)出發(fā)，細(xì)分市場(chǎng)，了解用戶的加工工藝，理解用戶需求，知曉客戶打樣零件的要求，建立客戶檔案資料庫(kù)。

    會(huì)上，公司副總經(jīng)理孫廷剛提出六項(xiàng)改進(jìn)措施要求。一是供應(yīng)部要落實(shí)打樣零星采購(gòu)流程，工程技術(shù)部協(xié)同設(shè)計(jì)落實(shí)主要件、關(guān)鍵件加工工藝能否滿足設(shè)計(jì)要求。二是要堅(jiān)守KC系列、CMK系列、CKC系列產(chǎn)品的持續(xù)規(guī)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。三是要強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，加強(qiáng)事業(yè)部與銷售協(xié)同，做好市場(chǎng)開(kāi)源。四是要補(bǔ)齊短板，要清晰認(rèn)識(shí)自己的弱項(xiàng)，在主軸精度、裝配質(zhì)量上下功夫。五是要在技術(shù)上樹(shù)立標(biāo)桿，不能將技術(shù)問(wèn)題、制造問(wèn)題、管理問(wèn)題等混為一談，要以技術(shù)為著力點(diǎn)，培養(yǎng)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    會(huì)議最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高超結(jié)合近期市場(chǎng)走訪情況對(duì)精密車****業(yè)部存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并提出三點(diǎn)要求。

    一是事業(yè)部團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)定信心。數(shù)控車有市場(chǎng)，普什寧江有技術(shù)，事業(yè)部團(tuán)隊(duì)要做到將市場(chǎng)和技術(shù)相結(jié)合，堅(jiān)定數(shù)控車產(chǎn)品的發(fā)展方向，相信事業(yè)部團(tuán)隊(duì)能夠提升市場(chǎng)占有率。

    二是放下身段找差距。找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在精度、性能等方面的差距，找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在管理上的差距，思考自己的改進(jìn)措施，并運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中。

    三是堅(jiān)定決心補(bǔ)差距，持之以恒求領(lǐng)先。搞懂成本構(gòu)成，從成本細(xì)分找差距，找準(zhǔn)改進(jìn)方向，將成本意識(shí)深入人心，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)車裝配工藝進(jìn)行評(píng)審、優(yōu)化，剖析與同品、競(jìng)品的差距，解放思想，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。