4月8日，江南工業(yè)集團公司召開2022年一季度質(zhì)量工作會，對一季度質(zhì)量工作情況進行總結(jié)分析，對今年質(zhì)量工作進行部署安排。公司副總經(jīng)理伍勇主持會議，各單位質(zhì)量分管領(lǐng)導參加會議。

    會上，質(zhì)量管理部主要負責人對集團公司《2022年質(zhì)量工作要點》、公司《2022年質(zhì)量工作要點》和質(zhì)量責任書進行了認真解讀；從質(zhì)量管理體系運行、生產(chǎn)過程管控、產(chǎn)品檢驗試驗、過程質(zhì)量問題處置、售后服務、存在問題和不足等方面，對一季度的質(zhì)量工作進行了總結(jié)和分析。會議通報了一季度生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查問題情況，對今年及二季度重點工作進行了安排，要求各單位結(jié)合實際和公司要求制定本單位詳細工作計劃并扎實推進。

    伍勇就下一步扎實開展好質(zhì)量工作提出了要求。一是要圍繞公司總的質(zhì)量目標，將集團和公司層面的質(zhì)量工作要求落到實處，結(jié)合實際工作進行細化分解，并重點抓好落實。二是要強化管理工作質(zhì)量意識，杜絕因管理問題造成的質(zhì)量隱患。從科研試制到總裝各環(huán)節(jié)，都要嚴格落實管理職責。三是要全力推進生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量管控流程化風險管理，將其作為生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管控的重要抓手，杜絕質(zhì)量問題隱患。