面對(duì)今年比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，襄陽(yáng)軸承緊緊圍繞“外拓市場(chǎng)，內(nèi)上管理，全面提升”的主題，一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)量，另一方面千方百計(jì)節(jié)約挖潛，全面開(kāi)展綜合降成本活動(dòng)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。為做好降本增效工作，公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，專(zhuān)題安排布置綜合降成本工作。公司出臺(tái)了《降低綜合成本考核管理辦法》、《降成本項(xiàng)目管理辦法》等制度，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為考核依據(jù)，以五大降成本項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)降本增效工作取得新突破。

      各單位積極行動(dòng)，制定本單位綜合降成本工作方案，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)，責(zé)任到崗位到個(gè)人，細(xì)化措施，加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全員積極性�！　�

      襄陽(yáng)軸承領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查各單位降成本具體工作措施

      為了把綜合降成本工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)抓出成效，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)每個(gè)分廠(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，檢查落實(shí)各單位綜合降成本工作的各項(xiàng)具體措施、目標(biāo)任務(wù)的分解以及考核到個(gè)人等情況，共同研究解決工作中存在的各種問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，取得實(shí)實(shí)在在的效果�！　�

      相關(guān)單位負(fù)責(zé)人介紹本單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法

      隨著公司各項(xiàng)管理的加強(qiáng)，各單位增強(qiáng)了降成本意識(shí)，也采取了行之有效的措施和辦法，對(duì)各單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，制造工程部、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理部及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)交流，轎車(chē)軸承分廠(chǎng)、滾動(dòng)體分廠(chǎng)、傳動(dòng)軸分廠(chǎng)、二分廠(chǎng)四家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流，各單位互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提高。

      6月中下旬公司領(lǐng)導(dǎo)將再次帶隊(duì)對(duì)各分廠(chǎng)綜合降成本工作開(kāi)展“回頭看”，對(duì)各職能部門(mén)綜合降成本工作進(jìn)行檢查落實(shí)，進(jìn)一步鞏固落實(shí)綜合降成本成果。