在質(zhì)量管理體系七大原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與作為七大原則中的重要兩部分，對質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。誠然，精益5S現(xiàn)場管理同樣離不開“領(lǐng)導(dǎo)作用”和“全員參與”，對縱深推進(jìn)公司精益5S現(xiàn)場管理意義重大。

    “領(lǐng)導(dǎo)作用”是做好精益5S的風(fēng)向標(biāo)。自5S實施以來，建立并達(dá)成統(tǒng)一的5S改善目標(biāo)和方向，成為開展5S工作的重要內(nèi)容之一，成立5S管理委員會、制定各項5S管理制度及獎懲辦法、成立綜合管理部門等等，都是領(lǐng)導(dǎo)作用下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的具體體現(xiàn)，從而保證公司開展5S活動過程中做到方向一致、行動一致，不跑偏、不走樣，為實現(xiàn)改善目標(biāo)不懈奮斗。

    在5S實施過程中召開領(lǐng)導(dǎo)層會議累計20余次，起草發(fā)布制度、考核標(biāo)準(zhǔn)累計16項，進(jìn)一步克服5S改善道路中遇到的各種困難，為后續(xù)工作開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。如今5S現(xiàn)場改善活動持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)每周下車間巡查，率先垂范、以身作則，各部門嚴(yán)格落實各項管理制度，管理部門嚴(yán)格依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“領(lǐng)導(dǎo)作用”對推動精益5S持續(xù)改善在日常工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。

    “全員參與”是做好精益5S的前提和基礎(chǔ)。在實施5S管理細(xì)則中，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中干，到區(qū)域主管，再到一線職工，大家都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)。當(dāng)5S改善活動中需要對重要事項作出決策時，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、顧問管理團(tuán)隊總能在最快最短的時間內(nèi)作出決策，保證5S各項重大事項的順利實施并落地；當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)棘手的問題時，車間主任、區(qū)域主管總能第一時間出現(xiàn)的車間現(xiàn)場，一起出主意、想辦法，與團(tuán)隊一起攜手作戰(zhàn)；在實施5S活動過程中為及時解決現(xiàn)場問題，管理層累計召開專題會議30余次，形成專題整改項超500項，員工自主改善項目累計超200項，形成了適合公司自己特色的改善亮點。

    提升素養(yǎng)，是實現(xiàn)5S的最終目標(biāo)。隨著5S工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下深入推進(jìn)，改善內(nèi)容越來越細(xì)，推進(jìn)難度也逐漸增大。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視5S工作的落地，制定每月巡查輪次表，深入車間現(xiàn)場督查開單，督促落實，將會進(jìn)一步激發(fā)全員參與改善的良好氛圍，同時，把5S工作作為一項常態(tài)化工作來抓，守正篤實，久久為功，為智能制造和精益管理奠定堅實基礎(chǔ)。（HSE管理辦公室 楊曉松）

    總裝車間區(qū)域建設(shè)、人才管理工作邁上新臺階

    公司為全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、夯實基礎(chǔ)管理、培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人才，通過公開透明、公平公正競爭上崗的方式選拔現(xiàn)場管理人才。

    5月13日上午，總裝車間召開部門職工大會。會上，總裝車間副主任魏澤力宣讀了公司關(guān)于現(xiàn)場管理的決定，總裝車間由原來的4個班組調(diào)整為3個區(qū)域，并向競聘上崗的三名區(qū)域主管頒發(fā)了聘書。

    總裝車間對三名上崗區(qū)域主管提出兩點要求。一是作為區(qū)域的第一責(zé)任人，要放開手腳大膽管理。二是要有創(chuàng)新意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，更要有服務(wù)大局意識。總裝通過創(chuàng)建新區(qū)域，聘用現(xiàn)場區(qū)域管理人才，將以更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理保障現(xiàn)場生產(chǎn)安全有序、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升、合同訂單精準(zhǔn)交付、5S管理落地顯效。（總裝車間 凌國勇）