日前，秦川集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)嚴(yán)鑒鉑向全集團(tuán)發(fā)出“大干二季度 確保完成上半年預(yù)算指標(biāo)”動(dòng)員令。

    集團(tuán)各企業(yè)聞令而動(dòng)、令出行隨，提高站位迅速部署，向二季度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起新的沖鋒，合力攻堅(jiān)，奮力沖刺，堅(jiān)決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

秦川本部

    秦川機(jī)床本部召開“全員大干二季度”動(dòng)員會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)在集團(tuán)三月份綜合例會(huì)上的講話精神，要求本部全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，凝聚力量、激發(fā)斗志、充滿信心、迅速行動(dòng)，千方百計(jì)奪回疫情造成損失，全力以赴完成上半年既定目標(biāo)，“兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏”，確保全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減、考核不松。

    本部銷售部、總裝一車間、技術(shù)研究院、生產(chǎn)制造部、機(jī)加車間等負(fù)責(zé)人做了“大干二季度”表態(tài)發(fā)言。

寶雞機(jī)床

    寶雞機(jī)床召開“大干二季度 確保完成上半年預(yù)算目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)秦川集團(tuán)動(dòng)員會(huì)精神和嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)講話要求，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研究市場(chǎng)形勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃二季度重點(diǎn)工作，對(duì)“大干二季度”作出全面安排部署。

    搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，聚焦產(chǎn)品營(yíng)銷拓市場(chǎng)；瞄準(zhǔn)科技變革，聚焦后疫情市場(chǎng)抓研發(fā)；保持戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，聚焦訂單保交貨；扎實(shí)推進(jìn)CTJ活動(dòng)，提升管理效能；全集團(tuán)一盤棋，聚焦協(xié)同能力提水平；對(duì)“鐵拳行動(dòng)”成果“回頭看”，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量；抓細(xì)抓實(shí)疫情防控，保障員工健康；發(fā)揮黨員干部帶頭作用，聚焦一線解難題。

    漢江機(jī)床召開專題會(huì)議對(duì)“大干二季度 沖刺雙過(guò)半”進(jìn)行再部署，強(qiáng)調(diào)“任務(wù)不減、指標(biāo)不變，確保完成雙過(guò)半”是集團(tuán)公司的硬指標(biāo)，要緊緊圍繞這項(xiàng)中心任務(wù)，深化改革、創(chuàng)新思路，繪好路線圖、列出時(shí)間表，扎實(shí)做好二季度及下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，善擔(dān)當(dāng)，敢擔(dān)當(dāng)，打好翻身仗。

 漢江機(jī)床

    技術(shù)研發(fā)人員要貼近市場(chǎng)、貼近一線，敢于說(shuō)“不”，善于說(shuō)“行”，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；銷售部門要主動(dòng)作為，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，緊盯目標(biāo)、把有效信息轉(zhuǎn)化為有效合同，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐；經(jīng)營(yíng)單位要細(xì)化月度、季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，認(rèn)真分解落實(shí)，補(bǔ)短板、挖潛能，確保完成二季度沖刺雙過(guò)半指標(biāo)任務(wù)如期完成。

    漢江工具召開“大干二季度”動(dòng)員會(huì)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)在集團(tuán)動(dòng)員會(huì)上的講話精神，安排部署大干二季度具體工作。制定措施，壓實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人，不達(dá)目標(biāo)不罷休；充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，扎實(shí)開展好“基層組織強(qiáng)堡壘，黨員先鋒破難題”主題活動(dòng)；舉全力，求實(shí)效，打贏品質(zhì)提升攻堅(jiān)戰(zhàn)；充分發(fā)揮漢工品牌優(yōu)勢(shì)，聚焦市場(chǎng)，搶抓訂單。圍繞重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)用戶重要訂單精準(zhǔn)發(fā)力、重點(diǎn)突破；全力做好生產(chǎn)過(guò)程管理，以“三多機(jī)制”、“CTJ”活動(dòng)為抓手，融合“雙微雙創(chuàng)”活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；繼續(xù)做好疫情防控工作，把防止疫情外來(lái)輸入作為重點(diǎn)，保證職工身體健康，為二季度目標(biāo)任務(wù)完成提供有力保障。

漢江工具

    寶儀公司黨總支積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干二季度”動(dòng)員大會(huì)精神，深入油氣、電網(wǎng)、機(jī)加、智能化等業(yè)務(wù)部門，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)嚴(yán)董事長(zhǎng)講話精神。做好“開源”，細(xì)分目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；做實(shí)“節(jié)流”，逐條逐項(xiàng)推進(jìn)CTJ工作，降本增效，堅(jiān)決落實(shí)管理指標(biāo)；長(zhǎng)期規(guī)劃，三級(jí)聯(lián)動(dòng)。全面出擊奔赴市場(chǎng)一線，重點(diǎn)拜訪戰(zhàn)略用戶，捕捉信息，在國(guó)產(chǎn)替代、重點(diǎn)項(xiàng)目、入網(wǎng)招標(biāo)等方面形成突破。

    格蘭德迅速傳達(dá)貫徹落實(shí)嚴(yán)董事長(zhǎng)動(dòng)員講話精神，安排部署公司二季度和上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作，對(duì)全員大干二季度提出了具體要求。全員全身心投入到生經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持質(zhì)量“四嚴(yán)”原則，提高質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范質(zhì)量行為、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展精益生產(chǎn)，掃惡習(xí)、嚴(yán)規(guī)矩，抓細(xì)節(jié)、出精品，為用戶創(chuàng)造效益、為公司創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)公司全面好轉(zhuǎn)。