10月29日上午，秦川集團三季度經(jīng)營工作會在集團本部召開。
嚴鑒鉑董事長深刻分析了機床工具產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和企業(yè)現(xiàn)狀，并從管理、技術、人才、干部、文化等方面剖析了企業(yè)存在亟待解決的問題。強調(diào)：
一是領導重視，親自把關參與，確保完成全年目標任務；
二是創(chuàng)新思路、解放思想，緊盯細分需求、差異化需求，堅持市場導向，反應敏捷，管理要有穿透力，各負其責，提升執(zhí)行力；
三是確保完成四季度和明年一季度目標任務，在指標設計上，全集團一盤棋，要“跳起來摘桃子”；
四是加強預算管理，要突出主業(yè)、聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，提質(zhì)增效，增強全員獲得感；
五是全體干部要“講政治、敢擔當”，要敢于說“不”，要善于說“行”�！安弧笔且环N擔當，“行”是一種水平。
會議通報了集團前三季度主要經(jīng)濟指標、重大項目完成情況以及經(jīng)營中存在的問題。各企業(yè)匯報了前三季度落實集團“三要”經(jīng)營策略采取的措施和取得的效果、重大項目完成情況、四季度實現(xiàn)全年及明年一季度“穩(wěn)增長”面臨的突出問題與應對舉措。
會議圍繞全年目標任務還完成安排部署其他工作。
會議要求各企業(yè)各部門要認真學習、貫徹落實集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑的講話精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，提振信心、鼓足干勁，進一步夯實基礎管理工作和改革經(jīng)營模式，進一步提質(zhì)增效，保證經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，順利實現(xiàn)全年目標任務的完成。