10月11日，就在“十一”長假剛剛結(jié)束，透平公司熱處理車間召開“決戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，車間副主任肇宏閣全面總結(jié)熱處理車間前三季度各項(xiàng)任務(wù)完成情況，查擺存在的主要問題，部署四季度主要工作和措施。車間黨總支書記、主任岳猛結(jié)合當(dāng)前公司嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，從生產(chǎn)任務(wù)保證、質(zhì)量工作提升、安全環(huán)境保障、精益管理提升、工作紀(jì)律加強(qiáng)等五方面進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，堅(jiān)定全員信心，找準(zhǔn)主要任務(wù)和主攻方向，以決戰(zhàn)必勝的姿態(tài)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)全面完成。熱處理車間全體員工參加會(huì)議。

熱處理車間副主任肇宏閣作工作報(bào)告

熱處理車間黨總支書記、主任岳猛主持會(huì)議并講話

    岳猛在講話中對熱處理車間當(dāng)前如何完成生產(chǎn)任務(wù)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)從五方面對全員統(tǒng)一思想。一是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃兌現(xiàn)率實(shí)現(xiàn)100%，做好全集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)工作，全力滿足透平各生產(chǎn)車間和集團(tuán)各子公司的生產(chǎn)需求。二是提升質(zhì)量意識(shí)，自我思考，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提升葉輪一次合格率，達(dá)到92%以上。三是全面排查安全隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，確保車間安全平穩(wěn)運(yùn)行，全年無安全事故。四是全面提升精益管理水平，結(jié)合車間工作實(shí)際，制定精益改善計(jì)劃，提高工作效率和工作質(zhì)量。五是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，特別是用好“四個(gè)半小時(shí)”，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)現(xiàn)象。同時(shí)，對車間“決戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)”，對干部員工改變工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，提出三點(diǎn)要求。

    三點(diǎn)要求

    1、全員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，堅(jiān)決保證各子公司、各部門的生產(chǎn)需求，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

    2、全員參與，共同謀劃車間的發(fā)展，做好2020年各項(xiàng)工作計(jì)劃、需求和全面預(yù)算工作。

    3、要充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的核心作用，在各項(xiàng)工作中起模范帶頭作用。