8月14日下午，重慶水泵廠有限責(zé)任公司在六樓會(huì)議室組織召開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化項(xiàng)目工作總結(jié)會(huì)。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)辦、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)處、制造部、運(yùn)行部、儲(chǔ)運(yùn)處、黨群紀(jì)檢審計(jì)部中干及相關(guān)人員20余人參會(huì)。會(huì)議由公司資深經(jīng)理王剛主持。
會(huì)上，儲(chǔ)運(yùn)處副處長(zhǎng)何艷、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)劉佳玲、信息流程部助理周勇、熱工室副主任王帆分別就倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)整組項(xiàng)目、倉(cāng)儲(chǔ)處置組項(xiàng)目、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化組項(xiàng)目、倉(cāng)儲(chǔ)判定組項(xiàng)目作總結(jié)匯報(bào)。各業(yè)務(wù)版塊總結(jié)報(bào)告涵蓋了項(xiàng)目計(jì)劃完成情況、執(zhí)行成果、問(wèn)題梳理、改善建議、遺留的工作以及后續(xù)工作計(jì)劃。

    聽(tīng)取匯報(bào)后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李方忠對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化項(xiàng)目各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)后續(xù)該項(xiàng)目的工作開(kāi)展進(jìn)行了部署。李董事長(zhǎng)就項(xiàng)目工作開(kāi)展提出五點(diǎn)要求：一是財(cái)務(wù)處要對(duì)B庫(kù)物資分兩類進(jìn)行核算，分離出可用和50%可用的物資；二是信息流程部要加快與金蝶軟件條形碼開(kāi)發(fā)進(jìn)度；三是原材料采購(gòu)方面不能走非生產(chǎn)性物資路徑，必須納入生產(chǎn)計(jì)劃管理；三是信息流程部與儲(chǔ)運(yùn)處共同提出物流配送方案，通過(guò)模擬配送找出短板及問(wèn)題所在，進(jìn)行詳細(xì)梳理，找出卡點(diǎn)，模擬運(yùn)行；四是從9月開(kāi)始車間領(lǐng)料計(jì)劃與在制計(jì)劃進(jìn)行核銷，嚴(yán)格打卡車間退回物資；五是增加金蝶售后相關(guān)技術(shù)人員，并對(duì)金蝶軟件出現(xiàn)的問(wèn)題設(shè)置處理時(shí)間。（黨群紀(jì)檢審計(jì)部）