“看，這就是我們的六關(guān)節(jié)機器人�！敝貞c廣數(shù)機器人有限公司副總經(jīng)理萬萍說話間，遞給中國婦女報·中國女網(wǎng)記者一個機器人模型。
“它和你們平時看到的服務機器人不一樣，它叫工業(yè)機器人。”萬萍解釋道。
廣州數(shù)控制造的六關(guān)節(jié)工業(yè)機器人，是工業(yè)制造領(lǐng)域的明星，它們可用于搬運、弧焊、涂膠、切割、噴漆、機床加工等領(lǐng)域，廣泛用于汽車、摩托車、家電、煙草、工程機械、物流等行業(yè)。廣州數(shù)控的數(shù)控產(chǎn)業(yè)連續(xù)17年居我國首位，機器人制造業(yè)位列全國前十。
在萬萍之前，廣州數(shù)控未授權(quán)任何人，以任何形式在除廣州以外的省市建立分公司。2014年，在重慶永川區(qū)委政府的大力引進下，廣州數(shù)控決定嘗試建立外地分公司，經(jīng)雙方商議認為，這個分公司組建的領(lǐng)頭人和執(zhí)行人由已經(jīng)54歲的萬萍來擔任。
都快到退休的年紀了，為何還由她來當？“因為她了解機器人制造，了解廣州數(shù)控產(chǎn)品，也了解這個產(chǎn)業(yè)的市場�！币患埥枵{(diào)書，萬萍從重慶第二機床廠有限責任公司(以下簡稱二機)調(diào)至永川區(qū)工業(yè)園區(qū)，開始著手組建重慶廣數(shù)機器人有限公司。
“剛來的時候這里只有一棟清水廠房，四周都是雜草�！北M管如此，當時的萬萍卻滿懷信心。在園區(qū)的大力支持下，廠房很快通了水電，并裝修完畢。
工廠基礎(chǔ)設施建成后，萬萍開始四處招人�！坝薪�(jīng)驗的不愿意來，愿意來的沒經(jīng)驗�！比f萍知道，這就是公司要面臨的最大難題——人才。怎么辦？萬萍決定采取以老帶新的方式，招有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人才，招一批新畢業(yè)有理論基礎(chǔ)、肯學習的大學生。
潘濤，一位從二機基層技術(shù)員成長起來的生產(chǎn)管理老總，擁有30年從業(yè)經(jīng)驗。在萬萍的三次真誠邀請下，他決定重返崗位，成為重慶廣數(shù)機器人有限公司的生產(chǎn)管理者。潘濤之后，何曉濤等技術(shù)骨干也相繼加盟重慶廣數(shù)。
“我們這里除了老的，就是小的。”為讓剛畢業(yè)的大學生們迅速成長為技術(shù)骨干，萬萍在公司里推行“年輕人大膽上，老師傅來兜底”的學習方式，逼著新入職員工迅速成長，她還開設了“半月談”交流會，每半個月技術(shù)人員都要相互交流學習心得。就這樣，“老帶小”帶出了重慶廣數(shù)一群技術(shù)人才。
僅僅三年時間，重慶廣數(shù)機器人有限公司成功建成了三條生產(chǎn)線，擁有了上百家合作企業(yè)，年產(chǎn)值達3億元。同時，承接了國家發(fā)改委2015年產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造專項——千臺工業(yè)機器人產(chǎn)能建設項目和國家工信部2016年智能制造新模式應用項目。
之所以發(fā)展迅速，與重慶廣數(shù)制造的工業(yè)機器人的“精確”分不開�！八鼈兪枪そ吃斐龅摹そ场L得不好看，但很會做事�！比f萍帶著記者在機器人調(diào)試車間行走，像是介紹自己的孩子一般。這些六關(guān)節(jié)機器人最大的“萌點”，就是把事辦得如你要求的那么“精確”。在車間，一批機器人正在調(diào)試。萬萍說，在出廠交給客戶以前的最后一次試驗，它們要經(jīng)過120個小時不間斷的測試，工作誤差值控制在一根頭發(fā)絲的寬度以內(nèi)，才稱得上合格的機器人。
在調(diào)試車間，墻壁上醒目地張貼著“新工業(yè)革命的開始”八個大字。萬萍說，這是為提醒員工們，一場新的工業(yè)革命開始了，這場革命需要創(chuàng)新，更離不開精益求精，精確仍是工業(yè)機器人在這場革命里的核心競爭力。而這，也是重慶廣數(shù)在未來的發(fā)展中仍要牢牢把握住的。
重慶廣數(shù)出廠的這些機器人與加工設備等共同使用，便可為客戶單位組成一條完整的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線。“智能化生產(chǎn)是未來的必然之路，只是誰早誰晚的問題。”置身新工業(yè)革命里的萬萍將能夠參與振興民族數(shù)控產(chǎn)業(yè)，把開拓機器人行業(yè)看作一種榮耀。目前，她正著手籌建一條自動化生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線將實現(xiàn)由機器人再造機器人。
(原標題：重慶工業(yè)機器人“領(lǐng)頭人”萬萍：在新工業(yè)革命中緊握機器人核心競爭力)