房地產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)，作為傳統(tǒng)拉到GDP的主要手段，在改革開(kāi)放特別是90年代，得到空前發(fā)展和提升，特別是新型城鎮(zhèn)化，對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)的水暖閥門行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)了黃金發(fā)展的20年時(shí)光。不過(guò)隨著，基礎(chǔ)建設(shè)的減少、成本增加、需求降低，行業(yè)迎來(lái)了產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)品牌和企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和銷售下滑的巨大壓力。

原來(lái)作為支柱產(chǎn)業(yè)的建材品牌，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在失去市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的紅利后，面臨著如果發(fā)展轉(zhuǎn)型的困窘。

1、傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)品，未來(lái)的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？

傳統(tǒng)的城鎮(zhèn)化和基礎(chǔ)建設(shè)投資，對(duì)于水暖閥門消費(fèi)增長(zhǎng)，是政策紅利，各類企業(yè)抓住機(jī)遇都得到快速發(fā)展。未來(lái)隨著環(huán)境控制、去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)等市場(chǎng)和行政手段的雙管齊下，水暖閥門們的發(fā)展，遭遇到空前的挑戰(zhàn)。

特別是，行業(yè)內(nèi)低成本、價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)行業(yè)發(fā)展整體不利，目前市場(chǎng)普遍悲觀市場(chǎng)氛圍，也是行業(yè)發(fā)展以后的新常態(tài)。因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)面臨著大洗牌、大調(diào)整，如果不能快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，很多品牌和企業(yè)，會(huì)在新一輪的調(diào)整中，灰飛煙滅。

2、轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，是勢(shì)在必行。

轉(zhuǎn)型升級(jí)，是在產(chǎn)品和技術(shù)上，不斷創(chuàng)新，給用戶和市場(chǎng)更多有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)用戶信心和市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，是品牌必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。

3、水暖閥門發(fā)展出路何在？

水暖閥門說(shuō)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)門檻低，競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)低，特別是近年的各種用工成本高企、人工、土地、管理等成本的快速增加，讓企業(yè)和品牌不能快速發(fā)展是重要因素。

水暖閥門行業(yè)發(fā)展軌跡，從歐美、到日本、到臺(tái)灣、到大陸，目前企業(yè)往用工成本更低的東南亞遷徙，就可以看出，未來(lái)隨著行業(yè)成本的不斷上漲，在需求不斷下滑的現(xiàn)狀下，品牌和企業(yè)減少是未來(lái)趨勢(shì)，行業(yè)大洗牌是大勢(shì)所趨。

那么水暖閥門品牌如果應(yīng)對(duì)發(fā)展出路：首先需要練好內(nèi)功，降低成本，提升效率；其次，需要加大創(chuàng)新和研發(fā)，開(kāi)發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；再次，快速應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整，做到防范于未然。

當(dāng)然，作為制造業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展和生存的空間本來(lái)就比較艱難，未來(lái)3-5年，是水暖閥門發(fā)展的分水嶺，可能好在更好，弱者更弱。