調(diào)整產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是黨和政府為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出的重要戰(zhàn)略部署。但是，如何轉(zhuǎn)型，如何升級(jí)，可能是許多地方都在摸索的問題。在珠三角，這樣的問題也曾非常普遍，但是幾年間，這里的創(chuàng)新求變，已經(jīng)令人耳目一新。今天，我們就到曾經(jīng)以發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，以強(qiáng)大的加工、制造和出口能力而聞名的東莞，去看看他們的轉(zhuǎn)型之路。

東莞加速轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展受挫，“機(jī)器換人”展現(xiàn)新氣象
　　2016年1月26日，是東莞市發(fā)布2015年度GDP的日子。看到8%的增長(zhǎng)數(shù)字，賀宇終于松了一口氣。作為東莞市主管工業(yè)和金融的副市長(zhǎng)，賀宇這幾年一直壓力巨大。2014年，東莞市的GDP增速只有7.8%，2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)最為困難的年度，東莞止跌回穩(wěn)向上，讓賀宇看到了東莞發(fā)展的新曙光。
　　東莞市副市長(zhǎng)賀宇：東莞的轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了階段性的成效。
　　東莞，曾經(jīng)是廣東對(duì)外開放的“四小虎”之一，中國(guó)第一家“三來一補(bǔ)”的企業(yè)，就是在東莞開業(yè)的。從上世紀(jì)80年代開始，這個(gè)位于廣東省南部的小城，每年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都像是搭上了高速火箭，以年均18%的驚人速度領(lǐng)先全國(guó)。直到2008年全球金融危機(jī)襲來，對(duì)外依賴嚴(yán)重的東莞遭遇到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寒流。2009年，東莞的GDP增速?gòu)?008年的14%狠狠跌落到5.3%；其中，制造業(yè)增速更是只有可憐的0.3%。外商撤資、企業(yè)倒閉，成了國(guó)內(nèi)外媒體對(duì)于東莞報(bào)道的關(guān)鍵詞。東莞的明天，在哪里呢？
　　金融危機(jī)導(dǎo)致2009年?yáng)|莞GDP增速?gòu)?008年的14%跌落到5.3%，外商撤資、企業(yè)倒閉現(xiàn)象頻發(fā)。
　　蔡志浩，五株科技董事長(zhǎng)，2010年當(dāng)他接手眼前這座企業(yè)的時(shí)候，破敗凄涼的景象，他至今印象深刻。這個(gè)面積多達(dá)21萬(wàn)平方米的巨大廠房位于東莞石碣鎮(zhèn)，以前是一家規(guī)模不小的電路板廠，因?yàn)樵谌蚪鹑谖C(jī)中沒能挺住，這家企業(yè)于2009年不得不宣告破產(chǎn)。倒閉的企業(yè)遠(yuǎn)不止這家電路板廠，僅僅在2008年一年，東莞在冊(cè)的倒閉企業(yè)數(shù)量就多達(dá)857家。人們清楚地認(rèn)識(shí)到，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是東莞鳳凰涅槃必須經(jīng)歷的烈火試煉；但對(duì)于企業(yè)而言，怎么調(diào)結(jié)構(gòu)，往哪里調(diào)結(jié)構(gòu)，卻是實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)。
　　五株科技以前是一家規(guī)模不小的電路板廠，因?yàn)樵谌蚪鹑谖C(jī)中沒能挺住，這家企業(yè)于2009年不得不宣告破產(chǎn)。
　　2009年，后金融危機(jī)時(shí)代的東莞，在冊(cè)的有10萬(wàn)多家企業(yè)，大多數(shù)都是勞動(dòng)力密集、科技含量低的生產(chǎn)加工型企業(yè)。人員成本逐年在漲，設(shè)備升級(jí)困難。東莞政府決定，轉(zhuǎn)型升級(jí)，就從提升存量做起。
　　從2013年起，東莞市委市政府每年對(duì)外發(fā)布的“一號(hào)文”就再也沒有離開過產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個(gè)主題。2015年的“東莞制造2025”戰(zhàn)略和2016年大力發(fā)展機(jī)器人智能裝備產(chǎn)業(yè)的兩份文件，更是直接為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。
　　這里是五株科技的研磨車間。坐在手動(dòng)鉆針研磨機(jī)前的工人，正透過一個(gè)類似于顯微鏡的放大裝置，觀察和打磨手中細(xì)小的零部件。
　　五株科技的研磨車間，工人使用傳統(tǒng)的老設(shè)備，即手動(dòng)鉆針研磨機(jī)觀察和打磨手中細(xì)小的零部件。
　　收購(gòu)這家臺(tái)資廠后，蔡志浩陸續(xù)投資了十多個(gè)億，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行了改造。東莞市大力推進(jìn)“機(jī)器換人”政策以來，他又追加了2個(gè)億，專門用于“機(jī)器換人”。
　　東莞市大力推進(jìn)“機(jī)器換人”政策以來，蔡志浩又追加2個(gè)億，專門用于“機(jī)器換人”。
　　在電子行業(yè)，人工研磨鉆針的主要問題在于員工之間的技能差異，磨出的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。并且，每天專注于這項(xiàng)勞作，人眼容易疲勞，極易導(dǎo)致工人視力下降。在這種國(guó)產(chǎn)的全自動(dòng)鉆針研磨機(jī)上，記者看到，設(shè)定好參數(shù)后，機(jī)器會(huì)快速打磨出整齊劃一的成品。
　　五株科技董事長(zhǎng)蔡志浩：這個(gè)改造前，24個(gè)人，一般24個(gè)人，之后只有8個(gè)人，少了很多。然后這個(gè)產(chǎn)能一天是七萬(wàn)二千支，現(xiàn)在是十一萬(wàn)七千支，這個(gè)增加這個(gè)（四萬(wàn)五千支），這個(gè)效率，非常明顯，合格率也是，你像原來90.2%，現(xiàn)在98.5%。
　　蔡志浩告訴記者，實(shí)施“機(jī)器換人”以來，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“減員增效”。工人減少了212人，產(chǎn)能卻從11156件/天顯著提高到244000件/天，勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高近6倍。在經(jīng)濟(jì)效益大幅提升的同時(shí)，單位成本下降6.5%，讓企業(yè)擺脫了訂單量逐年增長(zhǎng)和招工難之間的矛盾。
　　在自然界，是物競(jìng)天擇，適者生存；而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同樣是優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者衡強(qiáng)。具體到企業(yè)來說，就是需要不斷創(chuàng)新，求新，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中壯大實(shí)力、提升能力、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力�？墒�，東莞“星星滿天”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以中小企業(yè)為主，而“機(jī)器換人”動(dòng)輒就要購(gòu)買數(shù)百萬(wàn)、上千萬(wàn)的設(shè)備。要求眾多的中小企業(yè)像蔡志浩那樣一擲千金、改頭換面，這現(xiàn)實(shí)嗎？
　　統(tǒng)籌統(tǒng)貸機(jī)制創(chuàng)新，以需引供擴(kuò)大行業(yè)規(guī)模
　　曾振華進(jìn)入3C產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有16個(gè)年頭。他的企業(yè)加工手機(jī)殼，規(guī)模一直維持在100臺(tái)設(shè)備左右。這個(gè)不大不小的規(guī)模，在過去16年的時(shí)間里，讓曾振華大單不敢接，小單吃不飽，很是尷尬。
　　沒有規(guī)模，很難有穩(wěn)定的訂單；可在資金壓力下，曾振華想要做大規(guī)模，又非常困難。
　　面對(duì)沉重的資金負(fù)擔(dān)，曾振華不敢輕易談轉(zhuǎn)型。
　　無獨(dú)有偶，就在一些中小企業(yè)主因無力增添設(shè)備而煩惱時(shí)，另一些企業(yè)也在琢磨如何拓寬自己產(chǎn)品的銷路。大連機(jī)床是一家老牌的機(jī)床生產(chǎn)商，2015年，因看好東莞市大力推廣“機(jī)器換人”和智能裝備的勢(shì)頭，與東莞市簽署協(xié)議，共同打造智能制造裝備基地，并積極開發(fā)出了針對(duì)東莞市場(chǎng)的產(chǎn)品。
　　大連機(jī)床與東莞市簽署協(xié)議，共同打造智能制造裝備基地，并積極開發(fā)出了針對(duì)東莞市場(chǎng)的產(chǎn)品。
　　大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司華南區(qū)域總經(jīng)理孫欣裕：根據(jù)東莞這塊工業(yè)的特點(diǎn)，主要是以五金件、小件為主，特別是圍繞在東莞的手機(jī)、平板電腦這塊，我們現(xiàn)在針對(duì)這種產(chǎn)品，這種機(jī)遇性的產(chǎn)業(yè)，我們對(duì)著這種產(chǎn)品主要生產(chǎn)一種高速加工中心。
　　大連機(jī)床很快占領(lǐng)了自己的一片陣地，但是，產(chǎn)品決定大幅度提高產(chǎn)量時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，東莞的市場(chǎng)沒有想象中那么好做。
　　2015年10月，為了促進(jìn)中小企業(yè)積極更新設(shè)備，東莞市出臺(tái)了《東莞市關(guān)于省市共建發(fā)展中小企業(yè)設(shè)備融資租賃試點(diǎn)工作方案》，提出2016-2018年，每年由省市財(cái)政各安排1億元專項(xiàng)資金，以共建方式設(shè)立“省市共建發(fā)展中小企業(yè)設(shè)備融資租賃專項(xiàng)資金”。同時(shí)，東莞市政府還和國(guó)家開發(fā)銀行簽訂了融資租賃戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立統(tǒng)籌統(tǒng)貸機(jī)制，以貸款形式批發(fā)承接國(guó)開行的低成本資金，再以融資租賃模式向“機(jī)器換人”企業(yè)提供所需資金�！敖y(tǒng)籌統(tǒng)貸機(jī)制”讓大連機(jī)床看到了新的銷售模式。2015年12月，大連機(jī)床創(chuàng)業(yè)孵化基地一期正式運(yùn)營(yíng)。
　　2015年底，苦于無處尋覓資金的曾振華，率先帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)入駐了大連機(jī)床孵化器，通過零首付、融資租賃的方式，在不到半年內(nèi)就將企業(yè)的設(shè)備規(guī)模從100臺(tái)擴(kuò)張到了1200臺(tái)。
　　曾振華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)入駐大連機(jī)床孵化器，通過零首付、融資租賃的方式，在不到半年內(nèi)將企業(yè)的設(shè)備規(guī)模從100臺(tái)擴(kuò)張到了1200臺(tái)。
　　東莞市聯(lián)馭五金科技有限公司董事長(zhǎng)曾振華：初期投入是沒有的，大連機(jī)床會(huì)把所有的設(shè)備安裝好，把廠房裝修好，弄好，這樣對(duì)我的企業(yè)來講，就是零入住，相當(dāng)于跟房地產(chǎn)一樣，零入住的，免首付的這種合作模式。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，我國(guó)融資租賃行業(yè)規(guī)模達(dá)3萬(wàn)億，同比增速50%。越來越多的企業(yè)已開始將融資租賃業(yè)務(wù)納入產(chǎn)業(yè)鏈條中提升應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，東莞全市申報(bào)“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金項(xiàng)目1262個(gè)；實(shí)施了“機(jī)器換人”的企業(yè)，其產(chǎn)品平均合格率提高到了94.6%。
　　賀宇：我們利用東莞的市場(chǎng)需求，然后吸引一批的投資研發(fā)集成運(yùn)用的，還有綜合服務(wù)的企業(yè)，到東莞來集聚。也就是說我們的戰(zhàn)略叫做以需引供，以需求來引投資和供給，然后讓投資和供給在東莞扎根，然后就變成了東莞的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　數(shù)據(jù)顯示，東莞全市已集聚相關(guān)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域企業(yè)近200家，智能裝備制造企業(yè)約400家，2015年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值約260億元。
　　根據(jù)新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)，在市場(chǎng)和政策的雙驅(qū)動(dòng)下，2014年，我國(guó)本土工業(yè)機(jī)器人銷量在12000臺(tái)左右，到2015年上升至21000臺(tái)，增幅超70%。不過，2015年，中國(guó)機(jī)器人整體銷售量75000臺(tái)，國(guó)產(chǎn)比例不到30%。
　　新戰(zhàn)略機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)李進(jìn)科：本體制造的話，它一個(gè)是面臨著一個(gè)國(guó)際企業(yè)的一個(gè)，畢竟他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)沉淀了很多年，因?yàn)槊媾R了這樣的一種競(jìng)爭(zhēng)。就是說你做出來的產(chǎn)品，首先要性價(jià)比各個(gè)方面要比他們的好，而且在價(jià)格方面，肯定要比他們的低很多。但是我們現(xiàn)在做出來的產(chǎn)品，在我們可靠性各個(gè)方面，跟國(guó)外的還是存在著一定的差距。
　　差距的根源是核心技術(shù)的薄弱。2016年的兩會(huì)上，來自安徽的全國(guó)政協(xié)委員萬(wàn)寶年就指出：“目前我國(guó)的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力薄弱，在核心零部件，如減速器、伺服電機(jī)、控制器等方面比較薄弱，國(guó)外大公司賣的減速器成本不到國(guó)內(nèi)三分之一。甚至導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)做的機(jī)器人比買的機(jī)器人還要貴�！贝蛟熳约旱膭�(chuàng)新基因，已是中國(guó)機(jī)器人行業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)。針對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，東莞的策略是，先鼓勵(lì)應(yīng)用，讓需求帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人質(zhì)量的提升，本體制造、集成應(yīng)用兩手抓，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。
　　東莞的策略是，先鼓勵(lì)應(yīng)用，讓需求帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人質(zhì)量的提升，本體制造、集成應(yīng)用兩手抓，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。
　　在采訪中，《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者越來越深切地感受到，轉(zhuǎn)型升級(jí)正在讓這里的經(jīng)濟(jì)變得有底氣，也讓創(chuàng)新求變成為這個(gè)改革開放前沿地區(qū)最活躍的氛圍。就像東莞市的有關(guān)負(fù)責(zé)人所說的，他們?cè)趹?zhàn)略上就是要一手提升存量，另一手加大增量的引進(jìn)和培育，用這樣的兩手抓，讓東莞的經(jīng)濟(jì)在升級(jí)中調(diào)整好結(jié)構(gòu)。那么，打造增量方面，東莞又是如何實(shí)踐的呢？
　　以研發(fā)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)性
　　東莞所遇到的轉(zhuǎn)型危機(jī)，讓東莞市的決策者深刻地意識(shí)到，東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)對(duì)之策不應(yīng)該是短期的、暫時(shí)的，而應(yīng)該從制度層面給東莞注入一種長(zhǎng)期的增長(zhǎng)活力。賀宇副市長(zhǎng)告訴《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者，在設(shè)計(jì)東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案時(shí)，他們就希望東莞的經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)生氣質(zhì)性的變化。也就是說，要靠創(chuàng)新，讓東莞具備永久的增長(zhǎng)動(dòng)力。
　　賀宇：由原來的傳統(tǒng)制造向創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)轉(zhuǎn)變。
　　杜錫九今年73歲了。在東莞做醫(yī)療加速器的研究，如今已是第六個(gè)年頭了。
　　事實(shí)上，為了把杜錫九團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)的加速器民用項(xiàng)目拉到東莞來，時(shí)任廣東省發(fā)展與改革委員會(huì)副主任的王亞明曾3次前往上海。杜錫九是上海人，大半輩子都在中國(guó)科學(xué)院高能物理研究所從事加速器的研究。退休后，他從北京回到上海，成為中科院院士方守賢帶頭的電子加速器民用化項(xiàng)目的小組負(fù)責(zé)人。
　　中國(guó)科學(xué)院院士方守賢：這個(gè)電子射線首先加速器是先進(jìn)的電子醫(yī)療設(shè)備，剛好是一個(gè)這是個(gè)比較先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備里面比較有一定基礎(chǔ)，或者說有一定基礎(chǔ)，而且比較快地直接產(chǎn)業(yè)化這樣的產(chǎn)品，但又很先進(jìn)。
　　杜錫九的團(tuán)隊(duì)此時(shí)正準(zhǔn)備將電子加速器技術(shù)用于開發(fā)腫瘤放射治療儀。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)腫瘤發(fā)病率位居全球第一，每年新增350萬(wàn)人，而我國(guó)百萬(wàn)人口擁有的醫(yī)用加速器臺(tái)數(shù)僅1.23臺(tái)，不單達(dá)不到世界衛(wèi)生組織3臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，和美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)輒13.3臺(tái)、8.3臺(tái)的數(shù)字差距也很大。此外，我國(guó)醫(yī)用加速器市場(chǎng)長(zhǎng)期被外國(guó)公司壟斷，國(guó)產(chǎn)設(shè)備所占份額不到10%。也正是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品廣闊的市場(chǎng)前景和杜錫九團(tuán)隊(duì)“國(guó)家隊(duì)”出身的背景，王亞明下定決心，一定要把它引到廣東。
　　當(dāng)時(shí)，廣東省在引入高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)和國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室方面下足了功夫。就在發(fā)現(xiàn)杜錫九項(xiàng)目的前兩年，東莞成功從北京、上海手中“撬”走了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目——散裂中子源。廣東當(dāng)時(shí)幾乎是舉全省之力引進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的。方守賢告訴《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》記者，時(shí)任廣東省委的張德江曾專門就此事和時(shí)任中科院院長(zhǎng)路甬祥通電話。
　　眼前這些零零碎碎的部件組裝起來就是加速器的核心：加速管。一臺(tái)國(guó)外進(jìn)口的加速管，價(jià)格高達(dá)100多萬(wàn)元。杜錫九告訴我們，之所以價(jià)格高，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)還沒有幾家企業(yè)能夠自主生產(chǎn)加速管，看似粗糙的零件背后對(duì)精度和生產(chǎn)工藝要求極高。
　　這些零零碎碎的部件組裝起來就是加速器的核心：加速管，一臺(tái)國(guó)外進(jìn)口的加速管價(jià)格高達(dá)100多萬(wàn)元。
　　比如這個(gè)加速管主體部分的腔體，體積誤差不能超過0.2個(gè)司。但由于它形狀不規(guī)則，沒辦法用一般的機(jī)械工具測(cè)量，而是要在生產(chǎn)時(shí)，不斷通過頻率來測(cè)量。為了攻克這樣一個(gè)零部件的生產(chǎn)，就花去了研究人員8年的時(shí)間。現(xiàn)在，杜錫九的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將第一批適合中低端市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，售價(jià)只有國(guó)外同類型產(chǎn)品的1/3。
　　加速管主體部分的腔體要不斷通過頻率來測(cè)量，攻克這樣一個(gè)零部件的生產(chǎn)，就花去了研究人員8年的時(shí)間。
　　廣東省引進(jìn)創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜錫九：這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)拿到注冊(cè)證了，可以開始銷售了，現(xiàn)在大概已經(jīng)有四臺(tái)到五臺(tái)的訂單了。
　　記者：這個(gè)適合什么樣醫(yī)院用？
　　杜錫九：縣級(jí)醫(yī)院，地縣醫(yī)院用。
　　記者：售價(jià)是多少？
　　杜錫九：售價(jià)全套配合500萬(wàn)左右。
　　未來，中能還將以每?jī)赡暌粋�(gè)產(chǎn)品的速度推出符合中端、高端市場(chǎng)需求的放射治療儀。
　　實(shí)際上，在放射治療儀領(lǐng)域，國(guó)產(chǎn)設(shè)備曾經(jīng)有過和國(guó)外設(shè)備比肩的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。2006年，一則沒有引起太多人的注意的消息，卻讓行業(yè)內(nèi)人士唏噓不已。在放射治療儀領(lǐng)域技術(shù)已十分成熟，并占有了一定市場(chǎng)份額的北京醫(yī)療器械研究所，被外資公司醫(yī)科達(dá)收購(gòu)。報(bào)道評(píng)論稱：“醫(yī)科達(dá)公司以較小的代價(jià)得到了中國(guó)放療設(shè)備1/3多的市場(chǎng)份額”。
　　方守賢：我當(dāng)時(shí)聽說，每年的產(chǎn)量里面它已經(jīng)占了三分之一了，一百多臺(tái)每年，已經(jīng)很有基礎(chǔ)了。但是，國(guó)外就想辦法，用高薪把你的人才，這個(gè)廠里面幾個(gè)主要技術(shù)人員都吸引過去了。然后呢，把你的技術(shù)用掛上他的牌子，現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品全變成醫(yī)科達(dá)了，占領(lǐng)了中國(guó)的市場(chǎng)。
　　同樣是從國(guó)家級(jí)科學(xué)研究所走出來的高新技術(shù)企業(yè)，同樣是苦苦鉆研30年，剛在市場(chǎng)上打出一片天地，北京醫(yī)療器械研究所就被外資買走，國(guó)產(chǎn)醫(yī)療加速器幾乎是主動(dòng)退出了這個(gè)高利潤(rùn)、發(fā)展空間巨大的市場(chǎng)。外資的經(jīng)營(yíng)策略奏效了，在之后的10年時(shí)間，高價(jià)售賣自己的產(chǎn)品，獲得了豐厚的回報(bào)。
　　做了一輩子科學(xué)研究的杜錫九，如今的想法很簡(jiǎn)單：如果自己做的醫(yī)療加速器能夠順利推廣，隨著設(shè)備成本的降低，他希望，老百姓的醫(yī)療費(fèi)用也能跟著降下來。
　　在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)的思路指導(dǎo)下，東莞近年來在推動(dòng)創(chuàng)新型科技型企業(yè)的建設(shè)和人才引進(jìn)方面下了不少功夫。2015年，東莞的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)共計(jì)986家，比2010年增長(zhǎng)了193%；全市高企后備入庫(kù)企業(yè)達(dá)到774家；省市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)數(shù)量分別達(dá)到了26個(gè)和18個(gè)，全省排名第三。
　　無論是機(jī)器換人、鼓勵(lì)創(chuàng)新，這一切歸根結(jié)底都是希望東莞從此具備一種持續(xù)發(fā)展的活力。盡管東莞2015年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的部分成效，但是，轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，對(duì)于這一點(diǎn)，東莞市的決策者有著清晰的認(rèn)識(shí)。
　　記者：創(chuàng)新，是活力東莞的真正底氣
　　過去30多年，東莞曾是中國(guó)改革開放的精彩縮影，也讓東莞具備了一個(gè)工業(yè)強(qiáng)市所就有的積累。眼下，東莞正努力成為中國(guó)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿樣本，向“活力東莞、魅力東莞、創(chuàng)新東莞和‘不一樣的東莞’”發(fā)力。充分發(fā)揮它毗鄰香港、勞動(dòng)力及土地成本低等優(yōu)勢(shì)，要在過去聞名中外的“世界工廠”的基礎(chǔ)之上，向高端制造、精細(xì)制造轉(zhuǎn)型發(fā)力。從東莞的企業(yè)家們身上，我們也看到了“壯士斷腕“的勇氣和決心，也看到了他們調(diào)整存量，讓傳統(tǒng)制造業(yè)激發(fā)出新活力的作為。希望在他們的努力，東莞這張“中國(guó)制造”的新名片，能展示出更強(qiáng)的實(shí)力。