漢江機(jī)床2014年質(zhì)量月活動(dòng)以“提高質(zhì)量效益、助推企業(yè)發(fā)展”為主題，以“質(zhì)量、品牌、服務(wù)、效益”為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為主線，堅(jiān)持高起點(diǎn)、體現(xiàn)差異化的發(fā)展特色，通過全員參與質(zhì)量管理活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的質(zhì)量觀、市場觀和效益觀，依托技術(shù)優(yōu)勢，拓寬發(fā)展渠道，營造持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的質(zhì)量文化氛圍，不斷提升用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　此次活動(dòng)的四項(xiàng)主要內(nèi)容是：一是質(zhì)監(jiān)處根據(jù)2014年公司質(zhì)量工作計(jì)劃，組織對公司計(jì)量、檢查及技術(shù)人員共計(jì)66人進(jìn)行了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了計(jì)量學(xué)的相關(guān)概念、測量方法與測量器具的分類、測量誤差的來源與測量的基本原則、測量方法的正確選擇以及新技術(shù)在測量中的應(yīng)用，全面推進(jìn)計(jì)量檢測體系建設(shè)，打牢專業(yè)理論基礎(chǔ)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。二是加快技術(shù)創(chuàng)新，積極主動(dòng)做好職工“小改小革”成果的推廣應(yīng)用，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，找差距，講不足，有針對性地解決用戶反饋的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三是質(zhì)監(jiān)處牽頭組織進(jìn)行一次專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量抽查，對目標(biāo)責(zé)任制考核中暴露出的典型問題，通過質(zhì)量月報(bào)的形式，對廢品率、零部件合格率、用戶滿意度、質(zhì)量處罰等情況予以及時(shí)公布，使廣大干部職工及時(shí)了解到各方面的質(zhì)量現(xiàn)狀，強(qiáng)化質(zhì)量管理，把“降低成本、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的口號(hào)轉(zhuǎn)化為大家的自覺行動(dòng)，使每個(gè)人都成為產(chǎn)品質(zhì)量的“守門員”。四是由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行一次聯(lián)合檢查考核，對安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理以及質(zhì)量管理體系文件落實(shí)不到位的問題進(jìn)行重點(diǎn)整治，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以大質(zhì)量的概念涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)制造過程，推進(jìn)質(zhì)量、安全、環(huán)境“三合一”體系建設(shè)，以績效管理的模式促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)提升。