縱觀2014年的閥門(mén)市場(chǎng)，行業(yè)洗牌引熱議，閥門(mén)行業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的探索和高速的發(fā)展時(shí)期，進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)調(diào)整的戰(zhàn)略階段，雖說(shuō)現(xiàn)在的市場(chǎng)需求大，但行業(yè)仍存在著不少的問(wèn)題。由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，導(dǎo)致眾多閥門(mén)企業(yè)紛紛跨入。行業(yè)過(guò)速的膨脹，大大超出了政府的約束力，一直市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)。同時(shí)，閥門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，也使得市場(chǎng)上存在著不少的劣質(zhì)產(chǎn)品，加上市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。這些都揭示著，目前高速發(fā)展的閥門(mén)業(yè)將要經(jīng)歷一場(chǎng)大變革，市場(chǎng)需要淘汰一批落后品牌，出現(xiàn)一股新動(dòng)力，以完成產(chǎn)業(yè)的過(guò)渡。

　　事實(shí)上，2014年的閥門(mén)市場(chǎng)，新銳精英品牌的逐漸“現(xiàn)形”，也成了業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中以上海明保閥門(mén)為代表的品牌新秀最為矚目。為了揭開(kāi)這一群體的神秘面紗，業(yè)內(nèi)人士走訪了眾多閥門(mén)企業(yè)，探尋他們脫穎而出的原由。當(dāng)業(yè)內(nèi)人士問(wèn)及這些閥門(mén)企業(yè)如何從上述談及的企業(yè)中脫穎而出時(shí)，有位企業(yè)的負(fù)責(zé)人感悟頗深，他向詳細(xì)闡述了閥門(mén)企業(yè)所建立的一套品牌建設(shè)體系。

　　目前，閥門(mén)市場(chǎng)呈現(xiàn)三個(gè)層次，應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心資源的整合。當(dāng)下部分閥門(mén)市場(chǎng)被處于第一階層的成熟求變型企業(yè)占據(jù)著。但即便如此，現(xiàn)今的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)并未形成巨頭壟斷的局面。原因諸多，其中重要一點(diǎn)在于這類(lèi)企業(yè)規(guī)模過(guò)大，難以統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　而有些閥門(mén)企業(yè)之所以為業(yè)內(nèi)關(guān)注，在于它已經(jīng)形成了自己的一條基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了產(chǎn)業(yè)鏈中的核心部分。以此來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈的全面形成將有助于閥門(mén)企業(yè)加速規(guī)�；a(chǎn)，節(jié)約企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。　

對(duì)于品牌意識(shí)，中國(guó)閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)的相關(guān)人員曾說(shuō)，很多傳統(tǒng)行業(yè)存在一個(gè)通病，即缺少品牌意識(shí)。即使有，也不強(qiáng)。其實(shí)，部分老牌閥門(mén)企業(yè)也存在品牌意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，多是靠時(shí)間在業(yè)內(nèi)積累起來(lái)的口碑�！蹦硺I(yè)內(nèi)人士解釋道。而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)家也認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)或是觀念依然停留在產(chǎn)品上，忽視品牌的創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng);或是因?yàn)樽陨韺?shí)力不足而減輕對(duì)品牌建設(shè)的投入。

      當(dāng)下的閥門(mén)企業(yè)無(wú)論是哪方面因素，高品質(zhì)產(chǎn)品的打造則是市場(chǎng)的立足點(diǎn)，身處科技高速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品價(jià)格差異會(huì)越來(lái)越小，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)長(zhǎng)期停留于價(jià)格戰(zhàn)上。所以，企業(yè)在將品牌推向市場(chǎng)時(shí)，不僅要確保高品質(zhì)的產(chǎn)品，擁有高于品牌價(jià)值的品牌觀念更為重要，也是這些潛質(zhì)精英型企業(yè)做大做強(qiáng)的必備元素。