多年來，沈陽機床集團中捷立式加工中心事業(yè)部裝配車間“一達班組”始終堅持“以人為本、安全生產(chǎn)”的管理理念，將企業(yè)安全文化深植在每名成員的心中，持續(xù)探索、創(chuàng)新班組安全管理模式，做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。
　　
　　在沈陽機床集團中捷立式加工中心事業(yè)部裝配車間有個“一達班組”，這可是“機床集團”首個以員工名字命名的班組。
　　
　　自2008年成立至今，班長王一達已經(jīng)帶領(lǐng)班組6名成員走過了7年，也創(chuàng)造了班組7年來無一例生產(chǎn)責(zé)任事故的紀錄。創(chuàng)造這樣的記錄可并不是件容易的事，“一達班組”主要負責(zé)機床成品包裝業(yè)務(wù)，承擔(dān)著立加事業(yè)部全部六大類機床產(chǎn)品的包裝工作，月均包裝量在400臺左右，具有工作量大、工序繁雜、任務(wù)不均衡、急活多等特點。多年來，“一達班組”始終堅持“以人為本、安全生產(chǎn)”的管理理念，將企業(yè)安全文化深植在每名成員的心中，持續(xù)探索、創(chuàng)新班組安全管理模式，做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。
　　
　　“亮斧”文化引領(lǐng)班組安全生產(chǎn)
　　
　　王一達始終繃緊這樣一根弦：職工生命健康安全最大，企業(yè)安全生產(chǎn)最大。2010年，“一達班組”組結(jié)合機床包裝的工序特點，提煉出了獨具特色的“亮斧”文化。
　　
　　王一達這樣解釋“‘亮斧’文化：嚴格執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勇于PK所有安全問題、全力絕殺安全隱患、全面提升安全技能�！痹鯓訉⑸羁痰陌踩幕瘍�(nèi)涵融入到班組安全建設(shè)中，印在班組每名成員的腦海中。王一達可是下了一番苦功。借助集團工會每年舉辦“安康杯”競賽這一載體，讓班組的每名員工通過活動來提高安全生產(chǎn)意識�！鞍部当卑踩R競賽，安全征文、漫畫征集、安全生產(chǎn)謎語競猜、安全微劇本、安全主題詩歌朗誦比賽、安全宣傳專板展示等活動，“一達班組”都是一馬當(dāng)先。不僅如此，王一達還利用集團設(shè)立的安全環(huán)保信箱及時反饋情況，在集團內(nèi)網(wǎng)上發(fā)帖交流安全心得，這也有效地激發(fā)了班組成員安全參與度。
　　
　　在集團工會舉辦的安全活動中，王一達可是個活躍分子。他創(chuàng)作了安全崗位規(guī)程的連環(huán)畫，用生動的形式讓班組成員提高安全生產(chǎn)意識。在班組，他以集團《班組安全管理手冊》為藍本，逐步實現(xiàn)了班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過對班組手冊中管理內(nèi)容的進一步細化，包括崗位設(shè)備設(shè)施、危險源、環(huán)境因素的排查和具備可操作性的達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制過程，使班組成員能夠熟悉崗位情況，明晰本崗位危險點位，做到人人心中有數(shù)，有效避免事故的發(fā)生。他還以班組早晚班會為平臺，對安全工作常抓不懈。在班組早晚班會上首先必講安全，他帶頭進行安全喊話，每天對危險源進行一次安全檢查，每周進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月進行兩次班組安全活動，每月開展一次全面的安全知識與安全技能培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況開展有針對性的安全教育，指出生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，提出預(yù)防措施。他還在班組持續(xù)開展崗位安全大排查，完善安全作業(yè)指導(dǎo)書。定期組織排查作業(yè)崗位危險因素，積極參加工會組織的群眾性安全監(jiān)督檢查活動，查找不安全隱患，對安全操作規(guī)程進行完善和修訂，做到各相關(guān)崗位操作規(guī)程上墻，讓每名班組成員熟記本崗位的操作程序，切實提高員工勞動保護意識和安全防范能力。
　　
　　經(jīng)過長期不懈的實踐，“亮斧”精神已深深融入到班組每個人的思想中和行動上，“亮斧”精神內(nèi)化成了班組成員對安全違規(guī)絕不姑息、對安全問題絕不手軟、對安全隱患絕不放過，使“安全在我心中，生命在我手中”的口號叫得更響。
　　
　　創(chuàng)新提升安全親情呼喚安全
　　
　　創(chuàng)新提升安全，親情呼喚安全。在班組安全創(chuàng)新管理建設(shè)中，王一達還通過“頭腦風(fēng)暴”和親情融入來夯實班組安全建設(shè)�！耙贿_”班組的創(chuàng)新包括兩個方面，一方面是方法創(chuàng)新，另一方面是工具創(chuàng)新。
　　
　　王一達告訴記者，“方法創(chuàng)新是通過頭腦風(fēng)暴等手段，結(jié)合對自身現(xiàn)場未遂事故及其他事業(yè)部包裝作業(yè)事故的深刻剖析，從人、機、料、法、環(huán)5個角度全面分析和梳理包裝工序各環(huán)節(jié)的安全因素，實現(xiàn)了對危險源的充分辨識，消滅安全隱患�！边@樣的創(chuàng)新主要是將安全意識根植于每名班組成員的心中。工具創(chuàng)新則是通過對包裝作業(yè)工具進行小改小革來提升安全生產(chǎn)水平。在集團工會開展的“提金點子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動中，“一達班組”針對鐵斧包裝安全隱患大、消耗鐵釘浪費嚴重、作業(yè)效率低的問題，提出了“用氣動卷釘槍代替鐵斧包裝”的合理化建議，該合理化建議為企業(yè)每年節(jié)省成本120萬元，提高了生產(chǎn)效率，消除了安全隱患，榮獲公司合理化建議二等獎，班組獲得獎勵1萬元，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識。針對現(xiàn)場吊具種類、數(shù)量增多導(dǎo)致現(xiàn)場更換吊具效率低、隱患多的問題，“一達班組”又提出了“吊具一體化排除安全隱患”的合理化建議，并發(fā)明了新型多功能吊具，用兩種專用吊具就實現(xiàn)了所有機床的吊運工作，有效提升了安全管理水平。
　　
　　今年初，王一達又將“情”字融入到班組安全建設(shè)中來。按照集團工會和安全環(huán)保部的統(tǒng)一部署，王一達以班組長的名義為班組內(nèi)所有員工發(fā)放了《致員工及家屬一封信》，以親情的力量感召員工，讓親人多一些叮嚀與囑托，以此來進一步提高員工的安全意識。在班組設(shè)立親情墻，在班組張貼親情寄語，以“親情”為主導(dǎo)的安全建設(shè)讓班組成員在工作時更多了一份細心，多了一份對親人的牽掛。在集團工會、安全環(huán)保部與社區(qū)聯(lián)合舉行的“安全連著你我他，幸福平安靠大家”主題安全宣傳活動中，“一達班組”作為社區(qū)安全宣傳大使，為廣大居民解答了安全法律法規(guī)、工傷政策、職業(yè)健康、環(huán)境保護和醫(yī)療急救等方面相關(guān)問題，交流和分享了安全工作經(jīng)驗，得到了居民的熱烈歡迎，居民紛紛表示愿與企業(yè)一道送上一份安全祝福，讓“親情”守護班組成員平安健康。
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