文 劉云 祖華
    中國制造擺脫“雙重剝削”辦法就是減少消費品出口，大力發(fā)展比消費品技術(shù)含量高得多，以機械裝備為代表的資本品的出口。
    2013年11、12月在央視熱播的《大國重器》紀錄片第二集“國之法碼”與《裝備制造》雜志2014年3期報道（標題：創(chuàng)新讓大連光洋躋身世界一流），均介紹過大連光洋科技工程公司依靠自己的艱苦努力，終于在研制成功具有世界先進水平高端數(shù)控機床。在去年4月中國國際機床展上，大連光洋的五軸數(shù)控加工機床一經(jīng)展出,迅速吸引了德國、日本兩家機床用戶的注意。
    大連光洋的這套高檔機床現(xiàn)場加工產(chǎn)品表現(xiàn)出的高精度毫不遜色于國際大牌的高端數(shù)控機床，而售價僅為這些大牌的一半，這樣的價錢通常只夠買一套西門子、發(fā)那科的數(shù)控系統(tǒng)。德、日兩家用戶馬上各訂購了一與三臺大連光洋的高檔數(shù)控機床。訂購量雖不多，卻具有里程牌式的意義，因為這是國產(chǎn)高檔數(shù)控機床首次成功出口到德、日兩個機床強國。而且對比之下，很難有中國的消費品打入西方高端市場，并被西方消費者所認可和接受，兩相比較值得深思。
    中國消費品出口為何受到歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資本“雙重剝削”
    “雙重剝削”導致勞動密集型消費品出口的毛利率低。
    香港經(jīng)濟學家郎咸平在其新著《我們的日子為什么這么難》曾論述中國勞動密集型消費品出口的毛利率為什么低？現(xiàn)引用如下：
    中國玩具業(yè)的出口毛利率低到接近零，而美國玩具公司美泰的毛利率，在2007年超過了40%。美泰不做制造，它掌控了除制造以外的其他所有產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)、零售，因此美泰掌控了銷售的定價權(quán)。美泰給中國制造商每個玩具1毛錢的利潤，而它可以賺3.6美元。
    再思考玩具工廠的生產(chǎn)成本，購買原材料的時候，你會發(fā)現(xiàn)，定價權(quán)又被華爾街掌控，同時，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價格又被美泰這樣的公司控制著。我給美泰取了個名字，叫做產(chǎn)業(yè)資本；我給華爾街也取了個名字，叫做金融資本�？梢哉f，中國的制造業(yè)是前有狼后有虎；金融資本好比是狼，產(chǎn)業(yè)資本好比是虎。具體點說，購買原材料時，金融資本在控制著我們的價格；銷售時，產(chǎn)業(yè)資本控制著我們的價格，它們一起把夾在中間的我們剝削得干干凈凈。
    這樣，歐美各國就通過金融資本、產(chǎn)業(yè)資本控制原材料和產(chǎn)品銷售的定價權(quán)，只把消耗資源與破壞環(huán)境的制造環(huán)節(jié)放在中國，因此，中國越制造，歐美就越富裕。
    郎教授把中國出口消費品毛利率很低的原因歸于歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資本“把夾在中間的我們剝削得干干凈凈”，筆者把種現(xiàn)象稱之為歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資業(yè)對中國制造業(yè)的“雙重剝削”。
    “雙重剝削”的癥結(jié)是受國外中間商的盤剝與國外名牌的打壓
    不過，郎咸平教授忽略重要一點，并不是制造業(yè)所有的出口產(chǎn)品都會受到“雙重剝削”，只有出口消費品才會受到“雙重剝削”，這是消費品的特性造成的。
    一款中檔女式手提包從福建一家工廠生產(chǎn)出來時出廠價大概是60元人民幣，不到10美元。到達美國零售市場的時候，售價依地區(qū)不同在40至70美元不等。
    無獨有偶，2012年倫敦奧運會期間，一只30厘米的橙色溫洛克或者藍色曼德維爾（奧運吉樣物），在倫敦奧運紀念品商店中售價20英鎊。而這只30厘米的奧運吉祥物，支付給其中國制造公司的總價是2英鎊（涵蓋了運輸成本）。奧組委會從20英鎊的售價中提成2英鎊，Golden Bear公司抽成6英鎊，終端零售商賺取10英鎊。
    這不是個別現(xiàn)象，而是普遍現(xiàn)象。從中國進口價值1元人民幣消費品，在美國零售商場賣1美元乃至更高是很正常的。大頭利潤被美國進口商、批發(fā)商、零售商、物流商等中間商拿走。以美國最大的零售商沃爾瑪為例，每從中國進口價值100億美元的商品，沃爾瑪?shù)睦麧櫩蛇_130億美元左右，而中國生產(chǎn)廠的利潤只有3至5億美元。這種價值鏈的利益分配說明一個問題，出口消費類產(chǎn)品必須進入國外千家萬戶，可我們又不掌握流通渠道，就得把很大一部份利潤分給流通渠道的中間商，實際是為國外進口商、批發(fā)商、零售商等中間商打工，遭受中間商的層層盤剝。中國廠商自然獲利很少，
    在消費品的銷售中名牌是王，品牌效應突出，我們出口的自有品牌消費品，那怕價格只有國外名牌的幾分之一、十幾分之一，那怕品質(zhì)與國外名牌相當，銷路也不一定好。典型的是在美國市場銷售的由中國企業(yè)代工生產(chǎn)的耐克運動鞋，每雙售價在100美元以上，而同樣是由中國企業(yè)生產(chǎn)的中國品牌運動鞋，其品質(zhì)與中國企業(yè)代工生產(chǎn)的耐克運動鞋應是大致相同的，但售價也就每雙10多美元。名牌與非名牌消費品售價為何相差如此之大？這不僅是出于對消費者對名牌的高度信賴，也是出于一種炫耀、顯罷等心理或面子上滿足。同時，服裝、玩具、鞋冒等日用消費品畢竟價值有限，耐克運動鞋售價盡管上百美元，但也是一種相對低價值商品，消費者對價格敏感度較低，售價高一些也能承受。所以相當數(shù)量的美國消費者寧肯選擇價格高出10倍的耐克運動鞋，也不肯選擇廉價的中國品牌運動鞋。只有那些實在買不起高價耐克鞋的低收入者，才會被迫去買廉價的中國品牌運動鞋。消費品銷售中強大的品牌效應造成廉價中國鞋在美國市場上反而競爭不過高價的耐克鞋，中國企業(yè)生產(chǎn)的中國品牌運動鞋，出口只能被迫走低價路線，如此低的售價即使低價賣出也賺不了多少錢。如果自主品牌銷售不好，被迫給耐克代工，使中國制造運動鞋貼上耐克名牌，售價差不多漲了10倍，但這種由品牌效應帶來的高額漲價收益基本上落入耐克等品牌商手中。
    綜上所述，中國出口消費品受歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資業(yè)“雙重剝削”癥結(jié)就是受國外中間商的層層盤剝與國外名牌的制約、打壓，這使中國消費品制造企業(yè)出口收益甚微，無力給工人大幅漲工資，農(nóng)民工只能掙到微薄的血汗錢，成為“雙重剝削”最大受害者。
    出口資本品
    為何能有效避免“雙重削削”
    中國出口消費品受歐美“雙重剝削”癥結(jié)找到了，中國制造擺脫“雙重剝削”辦法也就有了，那就是減少消費品出口，大力發(fā)展比消費品技術(shù)含量高得多，以機械裝備為代表的資本品的出口。在經(jīng)濟學中，資本品是指企業(yè)或用戶用于生產(chǎn)、運營的機器設(shè)備，即固定資本。大至船舶、客機，小至機床、卡車、起重機等就是資本品，與消費品出口比，資本品出口優(yōu)勢在于：
    一是機床等資本品可擺脫國外中間商的層層盤剝。
    高端數(shù)控機床售價少則幾十萬，多則上百萬美元，因此，國外客戶一般是不會通過中間商來采購中國高端機床的，因為即使中間商賺走10%的利潤也意味著國外客戶將損失一大筆錢，沒有任何一家國外用戶愿意讓中間商“白宰”一刀。報道中提到，采購大連光洋高端機床的德日兩家客戶均是直接到企業(yè)采購。
    國外客戶不通過中間商，直接到中國相關(guān)企業(yè)來洽談訂購，這種沒有中間商的交易模式我們可稱之為“直接銷售”(簡稱“直銷”)。“直銷”模式可使中國企業(yè)與外國客戶擺脫中間商的盤剝，不僅可大量節(jié)約雙方的流通、交易費用，還能使中方企業(yè)和外國客戶進行面對面的直接溝通，提供直接服務，能及時和最大限度滿足外國客戶不同需求。
    二是高端數(shù)控機床這類高價值的資本品雖也有品牌效應，但品牌效應遠不如消費品那樣突出。
    機床等機械裝備類資本品不是用于吃、穿、玩、用之類的個人消費品，主要用于經(jīng)營性質(zhì)的運營或用于投資辦廠，以謀求投資回報與賺錢，所以被稱之為資本品。馬克思《資本論》告訴我們，資本是要追求投資回報的，是要追求最大限度利潤的�？蛻糍徺I資本品目的就是為了追求投資回報，追求多賺錢。
    國外客戶買中國資本品，不是像消費者買耐克等名牌消費品那樣追求一種炫耀、顯罷之類心理或面子上滿足，而是為了通過資本品生產(chǎn)運營來追求投資回報與賺錢。同時消費品屬家庭或個人自用，不存在投資回報問題，單個消費品畢竟價值有限，像耐克名牌運動鞋價格盡管比中國品牌運動鞋高10倍，每雙也就100多美元，消費者也能接受。但是對高端數(shù)控機床這樣價格高昂的資本品來說，售價別說高10倍，那怕只高10%，客戶也難以承受。反過來講，只要高端數(shù)控機床采購單價降低10個百分點就意味著能為國外客戶節(jié)約一大筆錢，而大連光洋高端數(shù)控機床售價僅相當于德日同類機床的一半，采購成本的大幅降低能極大提高了國外客戶的投資回報，難怪德日客戶舍近求遠來采購大連光洋高端數(shù)控機床。
    如果說德日高端數(shù)控機床是名牌，那么初出茅廬的大連光洋高端數(shù)控機床尚不是名牌，頂多是準名牌，但這種由品牌不同所帶來的售價差距不會太大，絕不會像國產(chǎn)運動鞋與耐克鞋那樣會相差10倍。大連光洋高端數(shù)控機床售價僅相當于德日同類機床的一半，就足以產(chǎn)非常強大的市場競爭優(yōu)勢。而且大連光洋這種低售價是出于開拓市場的需要，一旦其高端數(shù)控機床被更多國外客戶認可，可考慮進一步提價，只要大連光洋高端數(shù)控機床售價比德日同類機床低20%左右，就足以對國外客戶產(chǎn)生強大的吸引力。
    金融危機與歐債危機導致國外客戶普遍“差錢”，所以多數(shù)國外客戶對價格非常敏感，除非是傻瓜，都會傾向采購售價較低、投資回報更高的中國資本品（如大連光洋高端數(shù)控機床）。所以在機床等資本品銷售與出口中，投資回報為王，品牌作用相對淡化，投資回報不如中國的西方名牌資本品自然是叫好不叫座，其品牌對中國出口資本品的打壓與制約作用很有限，中國資本品開拓西方市場的難度相對低一些。在消費品領(lǐng)域，出于品牌原因，中國企業(yè)為耐克等名牌代工很常見。但在資本品領(lǐng)域，代工很少見，因為品牌對資本品營銷作用有限。
    三郎咸平教授觀點不適用于機床等資本品生產(chǎn)與出口。
    出口中要完全擺脫像郎咸平教授所說的歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資業(yè)“雙重剝削”，在今后相當長時間內(nèi)都不太可能，我們唯一的選擇是最大限度的擺脫，即把“雙重剝削”對中國制造業(yè)出口的負面影響降低到最低限度。凡出口機械裝備類資本品的利潤率均比出口消費品的利潤率高得多，報道中提到，大連光洋高端數(shù)控機床價格即使是國外品牌的二分之一到三分之一，仍能有相當高的毛利率。而形成鮮明對比的是，中國出口的勞動密集型消費品受歐美金融資本與產(chǎn)業(yè)資業(yè)“雙重剝削”，企業(yè)出口利潤率通常不超過5%，低的僅2%、3%，，如此低的利潤率，企業(yè)想給農(nóng)民工加工資也是心有余而力不足，農(nóng)民工只能掙到微薄的血汗錢。
    通過資本品出口與消費品出口的利弊比較可以得出這樣一個結(jié)論，郎咸平教授觀點雖有正確的一面，但有一定局限性，即只適用于消費品生產(chǎn)與出口，但不適用于機床等資本品生產(chǎn)與出口。筆者對制造業(yè)出口前景沒有郎咸平教授那樣悲觀，關(guān)鍵是選擇什么樣的出口產(chǎn)品，如繼續(xù)按照某些主流經(jīng)濟學家所極力主張的所謂比較優(yōu)勢理論，繼續(xù)大力發(fā)展勞動密集型消費品生產(chǎn)與出口，那就會像郎咸平教授所說“中國越制造，歐美就越富�！薄Ｎㄓ写罅Πl(fā)展機床等機械裝備類資本品出口才能最大限度地擺脫“雙重剝削”困境，才能強國富民，這也正是中國制造業(yè)的希望與發(fā)展方向所在。也就是說裝備制造業(yè)出口獲益更豐厚，出口前景遠好于消費品制造業(yè)，大連光洋高端數(shù)控機床出口是這方面一個成功的典范。