中國航空工業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱“中航工業(yè)”）8月20日宣布：正式啟動(dòng)大型綜合航空主題樂園項(xiàng)目“航空大世界”。據(jù)說，這是全球首個(gè)以航空為特色的大型綜合主題樂園。
中航工業(yè)副總經(jīng)理關(guān)獻(xiàn)東透露，第一個(gè)“航空大世界”預(yù)計(jì)2017年建成對(duì)外開放。此次中航工業(yè)胃口極大，按計(jì)劃，上述項(xiàng)目在全國布局5處至6處，每個(gè)“航空大世界”約占地5000畝，投資200多億元，總計(jì)投資將達(dá)1000億至1200多億元。這一被譽(yù)為航空版“迪斯尼”的主題公園將以航空科技、航空文化、航空游樂為核心，涵蓋航空博覽、科技探索、模擬體驗(yàn)、主題教育、航空培訓(xùn)、兒童樂園、創(chuàng)意工廠、飛行廣場、主題商業(yè)等多個(gè)功能區(qū)。
中航工業(yè)董事長林左鳴表示，中國經(jīng)濟(jì)正面臨由投資帶動(dòng)型向消費(fèi)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，將來在休閑娛樂領(lǐng)域會(huì)有很大的市場空間，而在下一輪娛樂產(chǎn)品的供應(yīng)中，航空作為人類一種新的生活方式，中航工業(yè)必須占有一席之地。
看到這則消息，不知道全世界航空制造業(yè)人士是否為之驚愕和興奮，我是心中打翻了“五味瓶”，甜酸苦辣咸，一起涌上來。
作為中央管理的國有特大型企業(yè)，中航工業(yè)一直被看做是中國航空制造業(yè)的“超級(jí)航母”。業(yè)內(nèi)曾一度認(rèn)為，該集團(tuán)控制了中國90%以上的航空制造業(yè)資源。（詳見8月21日《北京商報(bào)》）中國的航空制造業(yè)不同于其他一些國家的航空制造業(yè)，有一支“國家隊(duì)”，軍工是其重要支柱。由于歷史原因和特殊背景，民用航空和民營航空制造業(yè)長期發(fā)展緩慢。這些年，中國的民航大型客機(jī)主要仍然依賴進(jìn)口，并沒有從根本上改變。
面對(duì)著世界和中國航空制造業(yè)巨大的市場，控制了中國90%以上航空制造業(yè)資源的“國家隊(duì)”不專注本業(yè)，竟然要拿出1000多億元投資文化旅游產(chǎn)業(yè)，究竟是什么原因做出如此令人不解的決策？不能用錢多得沒處花了解釋，更不能用中國航空制造業(yè)已經(jīng)走到世界前列解釋。什么“投資帶動(dòng)型向消費(fèi)拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變”更是風(fēng)馬牛不相及，休閑娛樂領(lǐng)域的市場空間再大，也不是中國航空制造業(yè)巨頭去玩一把的理由。到目前為止，航空飛行器市場的空間足夠容納中航工業(yè)的資金和精力，全力以赴也許還需要幾十年時(shí)間追趕，錢學(xué)森問的那個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)問題大概還難以告慰他的在天之靈。
近日讀了《格蘭富——不止水泵》這本書，也參觀了丹麥格蘭富公司。這家創(chuàng)辦于1945年的全球性泵業(yè)企業(yè)，起初只是一個(gè)人的手工制造作坊，創(chuàng)辦人保羅·杜·耶森在自家地下室開辟兩個(gè)房間成立公司。去年，集團(tuán)公司營業(yè)額為233億丹麥克朗（約267億元人民幣），全球雇員18800人，在56個(gè)國家設(shè)有80多家分公司，年產(chǎn)量超過1600萬臺(tái)水泵裝置。中國的鳥巢、水立方、國家大劇院、北京東方廣場、央視綜合樓等都使用格蘭富的供水系統(tǒng)。天津海魔方雨水泵站每天有26萬噸的巨大流量，是目前全球最大的預(yù)制泵站，位于天津濱海旅游區(qū)。格蘭富70年的成功經(jīng)驗(yàn)有很多值得我們學(xué)習(xí)，其中尤其寶貴的是專心致力于研究與水泵相關(guān)的技術(shù)、產(chǎn)品，并且提供全方位的解決方案。
就是制造水泵，就是不搞多元化，就是不登陸資本市場，就是不圈錢，就是專心致志把水泵做到世界頂尖，這就是丹麥格蘭富。丹麥?zhǔn)且粋�(gè)只有560萬人口的北歐國家，格蘭富并不是這個(gè)國家最大的公司。我們有多少企業(yè)能夠堅(jiān)持70年制造一種產(chǎn)品達(dá)到世界頂尖水平，成為全球大企業(yè)？牙簽、打火機(jī)占領(lǐng)全球市場了，但只是低端產(chǎn)品，沒有技術(shù)含量，公司規(guī)模也沒有全球化。中國制造確實(shí)不少，有多少是自己的品牌和技術(shù)？我們的一些企業(yè)近些年有點(diǎn)過于跟風(fēng)，聽見風(fēng)就是雨，把自己的本業(yè)都搞丟了。中國的企業(yè)總體上說，缺少的不是資金，而是缺少一種“咬定青山不放松”的企業(yè)目標(biāo)。尤其是一些國企，換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就換了思路，換個(gè)目標(biāo)，折騰一番，最終不知道自己干什么，應(yīng)當(dāng)干什么，當(dāng)然也就干不好什么。