上海五岳安全閥公司在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持創(chuàng)新為本的管理理念在當(dāng)?shù)仡H有口碑。近日，筆者專程來到該公司親身感受了一番五岳安全閥獨(dú)有的創(chuàng)新氛圍，讓人感觸頗多。

    在五岳安全閥的生產(chǎn)現(xiàn)場的一個(gè)角落里，記者看到了一塊黑板上零碎記錄著該車間生產(chǎn)員工對于生產(chǎn)技術(shù)方面的合理化建議，有些已經(jīng)被否定，而有些已經(jīng)標(biāo)注正在試驗(yàn)，另外一些標(biāo)注已經(jīng)投入生產(chǎn)，在被采納的合理化建議中都標(biāo)注著給與的獎勵數(shù)目，從五十到三百，最多的也有達(dá)到兩萬的。不過這種重大獎勵畢竟屬于少數(shù)，更多的是那種百八十的獎勵數(shù)目�！叭珕T參入，集思廣益”是上海五岳安全閥進(jìn)行創(chuàng)新式生產(chǎn)管理的縮影。在生產(chǎn)現(xiàn)場，記者和當(dāng)班的一位技術(shù)員工聊了起來，用他的話說，雖然我們提出的建議不一定能被采納，但是因?yàn)樽约赫f的話被注意了，自己的主意有可能被采納，被獎勵，因此讓我們切實(shí)有種主人翁的感覺。

    培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，提高員工技術(shù)意識是上海五岳安全閥在管理上的重點(diǎn)。這幾年他們定時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高為員工創(chuàng)新性生產(chǎn)的開展打下了良好基礎(chǔ)。前不久上海五岳安全閥公司就對一名員工的創(chuàng)新性建議給與了重獎，那么在這方面舍得重金投入究竟值不值？對此，公司企業(yè)管理部一位管理人員給出了這樣的解釋，重金獎勵員工的創(chuàng)新性建議，真正目的是讓大家看到公司在推行創(chuàng)新性生產(chǎn)管理的決心。上海五岳技術(shù)層、管理層的人數(shù)畢竟沒有基層人數(shù)多，一旦全公司員工都有了創(chuàng)新意識，形成了創(chuàng)新性生產(chǎn)氛圍，那么上海五岳安全閥就會越來越強(qiáng)大，將會持續(xù)立于市場不敗之地。（文/梵音）