2014年閥門企業(yè)迷茫了，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代閥門行業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷都找不到“勢(shì)”了，如果以前的商業(yè)模式是生產(chǎn)、加工、招商、廣告這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)閥門廠家的老套路大家都會(huì)做。時(shí)間長(zhǎng)了大家產(chǎn)生疲勞感難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，這就是傳統(tǒng)企業(yè)的窮途征兆。

    在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)閥門行業(yè)如何轉(zhuǎn)型呢？未來(lái)之路如何走？轉(zhuǎn)型，這個(gè)詞在2013年被說(shuō)爛了，但這個(gè)詞的確關(guān)乎閥門企業(yè)的生死。對(duì)于閥門企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩種，一種是被迫轉(zhuǎn)型當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本很大的也是比較痛苦的，但如果企業(yè)不手術(shù)就必須死亡。另外一種是預(yù)見(jiàn)是轉(zhuǎn)型，是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力很強(qiáng)提前完成轉(zhuǎn)型，但這種企業(yè)是很少的，知名閥門廠上海明保閥門就是通過(guò)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻，電商格局和市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，這就是成功的轉(zhuǎn)型。

    隨著世界經(jīng)濟(jì)回暖，我國(guó)閥門產(chǎn)品的進(jìn)出口也有所增長(zhǎng)，但由于在高端技術(shù)上與國(guó)外的廠商相比仍存在較大差距，今后一段時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品技術(shù)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷將成為制約我國(guó)閥門行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

    對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新崛起的閥門企業(yè)，他們沒(méi)有包袱可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)的企業(yè)不能他們肩上扛著一些渠道經(jīng)銷商要轉(zhuǎn)型是最痛苦的。互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒很多傳統(tǒng)的企業(yè)是拿不準(zhǔn)的，很多老板對(duì)微信和微博這些新鮮事物中間還是隔著一道墻不怎么懂。他們?cè)谧龌ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷還是用傳統(tǒng)的思維，這種思維缺乏創(chuàng)新。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上不一定要先買東西，而是要先用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式賣，什么是互聯(lián)網(wǎng)的思維方式？那就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式用C2B最后形成粉絲，建立自己的粉絲帝國(guó)，有了這些粉絲你自然也就知道你的企業(yè)該怎么做了。