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高粘度泵及泵類企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)三部曲

來源：作者：不詳日期：2014/6/25 訪問：

    高粘度泵及泵類企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)是市場上一個炙熱的話題。在當前不確定性極高的經(jīng)濟環(huán)境中，領(lǐng)導人過去的成功并不足以保證未來的持續(xù)成功;而其領(lǐng)導力水平直接影響企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新環(huán)境及員工動力等促成企業(yè)基業(yè)長青的重要因素。
    高粘度泵企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)毋庸置疑是一個戰(zhàn)略性議題。北弘泵業(yè)認為，企業(yè)應(yīng)該開始思考三個方面的問題，“面對未來發(fā)展，企業(yè)如何定義領(lǐng)導力?”、“根據(jù)領(lǐng)導力要求，領(lǐng)導人的差距在哪里?”以及“針對差距，我們?nèi)绾斡行ч_發(fā)領(lǐng)導力?”，也就是“建立標準——識別差距——定制發(fā)展”三部曲。
    一、樹立有目標的領(lǐng)導力開發(fā)
    一些企業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)項目效果平平，究其原因，企業(yè)忽略了“建立標準”、“識別差距”這兩個環(huán)節(jié)。隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，領(lǐng)導人的素質(zhì)要求也發(fā)生了很大變化。過去，中國企業(yè)領(lǐng)導人大多是業(yè)務(wù)、技術(shù)出身，如今越來越多的企業(yè)將戰(zhàn)略前瞻、高效執(zhí)行、領(lǐng)導創(chuàng)新、激勵他人等作為領(lǐng)導人的重要素質(zhì)。沒有領(lǐng)導力標準，后續(xù)工作就成了無的放矢。
    二“經(jīng)驗+體驗+學習”的黃金組合方式
    “經(jīng)驗——體驗——學習”是有效的領(lǐng)導力開發(fā)系統(tǒng)，如圖2所示。企業(yè)可以通過各種在崗形式的實踐和挑戰(zhàn)的經(jīng)歷使領(lǐng)導人獲得經(jīng)驗，如全球派遣、特殊項目、跟隨訓練、輪崗等。也可以建立“人脈渠道”使領(lǐng)導人獲得直接的體驗和支持，利用指派資深高管作為導師、聘用外部教練、建立內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等方式使領(lǐng)導人有更多機會向他人學習，借助他人經(jīng)驗促成成功。另外還可以通過一些學習方式，如授課、網(wǎng)絡(luò)學習平臺、行動式學習等補充領(lǐng)導人的知識理論體系。這三種方式應(yīng)以“經(jīng)驗”培養(yǎng)為主，是提高領(lǐng)導力最有效的方式，約占70%的貢獻;而輔導、伙伴關(guān)系、正式授課、行動式學習等機制是領(lǐng)導力提升必要的補充方式，約占30%的貢獻。
    三、人才管理政策的配套支撐
    領(lǐng)導力開發(fā)的終極目標是擁有一個高質(zhì)量的“領(lǐng)導人蓄水池”，可以源源不斷地為企業(yè)業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁╊I(lǐng)導人才。為了達成這個目標，除了科學系統(tǒng)規(guī)劃領(lǐng)導力開發(fā)工作本身，“造就領(lǐng)導人”的企業(yè)文化是一個更本質(zhì)的因素，也就是整個企業(yè)要有強烈的意愿培養(yǎng)領(lǐng)導人，一把手以此為重要任務(wù)親自領(lǐng)導，持續(xù)關(guān)注。GE、寶潔等以人才培養(yǎng)著稱的公司，也曾用大量時間建設(shè)企業(yè)文化來打破組織間壁壘，聚焦領(lǐng)導人培養(yǎng)。領(lǐng)導力開發(fā)任重而道遠，所幸，很多企業(yè)已經(jīng)在路上。

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