嘉利特生產(chǎn)車間

“振興石化”生產(chǎn)車間

 　  說起塘下經(jīng)濟(jì)，很多人第一個(gè)想到的便是汽摩配產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，近年來，塘下泵閥業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，這些企業(yè)立足產(chǎn)品本身，不斷提高研發(fā)創(chuàng)新能力，將泵閥行業(yè)做大做強(qiáng)。
　　塘下泵閥業(yè)
　　走過四個(gè)階段
　　塘下泵閥產(chǎn)業(yè)起源于原瑞安市水泵廠和瑞安市儀表三廠，最早可追溯到上世紀(jì)80年代，經(jīng)歷了從集體企業(yè)、家庭作坊、發(fā)展高峰到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)四個(gè)階段。
　　改革開放后，隨著集體經(jīng)濟(jì)體制的改變，越來越多的泵閥集體企業(yè)員工開始自主創(chuàng)業(yè)。他們利用簡(jiǎn)易設(shè)備，興辦泵閥加工作坊，一時(shí)間形成了前店后廠、家家戶戶辦作坊的局面。然而由于設(shè)備陳舊簡(jiǎn)陋，技術(shù)落后，制造工藝粗糙，出現(xiàn)以次充好、無序競(jìng)爭(zhēng)等狀況，“低小散”一度成了塘下泵閥業(yè)的代名詞。
　　上世紀(jì)90年代，塘下泵閥業(yè)迎來了發(fā)展高峰期。企業(yè)通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增加機(jī)械設(shè)備，使得產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高。浙江貝爾控制閥門有限公司總經(jīng)理林峰說，當(dāng)時(shí)塘下泵閥企業(yè)達(dá)20多家，僅小南山就占了七八家，其中不乏產(chǎn)值一兩千萬元的企業(yè)。
　　然而，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)規(guī)模偏小、品牌不響、信息閉塞、技術(shù)創(chuàng)新力不強(qiáng)等制約著塘下泵閥業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)�！斑@些企業(yè)大多數(shù)以家庭作坊起步，重銷售、輕生產(chǎn)，有訂單就接，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)規(guī)劃，更沒有產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)的想法。”林峰說。
　　在這樣的形勢(shì)下，部分曾經(jīng)風(fēng)光的企業(yè)慘遭淘汰，墨守成規(guī)的企業(yè)即便存活下來，也在風(fēng)雨中搖曳。而另有一批企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，全力與科研院校合作，吸收國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展信息和技術(shù)，逐步占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。
　　據(jù)塘下鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室主任陳光興介紹，目前，塘下泵閥企業(yè)共20家，其中規(guī)模以上企業(yè)達(dá)8家，2013年總產(chǎn)值達(dá)20多億元，產(chǎn)值按15%左右的幅度逐年遞增。其中，行業(yè)龍頭嘉利特荏原泵業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.5億元。
　　有業(yè)內(nèi)人士建議，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)泵閥制造業(yè)扶持培育力度，抓住國(guó)家振興裝備制造業(yè)各項(xiàng)政策帶來的發(fā)展機(jī)遇，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　信息化管理助力嘉利特荏原
　　作為全國(guó)石化泵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，嘉利特荏原泵業(yè)有限公司經(jīng)歷了從家族企業(yè)到跨國(guó)企業(yè)的華麗蛻變。
　　“嘉利特”成立于1993年，恰值塘下泵閥發(fā)展高峰期。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，“嘉利特”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為中石化、中石油等企業(yè)的長(zhǎng)期產(chǎn)品供應(yīng)商。有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于一家白手起家的民營(yíng)企業(yè)而言，在石油石化泵系列產(chǎn)品市場(chǎng)能做到這一點(diǎn)實(shí)屬不易，因?yàn)楹荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，這塊市場(chǎng)都是跨國(guó)公司的天下。
　　企業(yè)在不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)處理緩慢、以人情代替制度等家族企業(yè)的弊端逐漸顯露。創(chuàng)始人李國(guó)斌狠下決心，頂著壓力，“請(qǐng)”走家族成員。2003年，“嘉利特”與位居世界500強(qiáng)的日本國(guó)株式會(huì)社荏原制作所合資，蛻變成一家中日合資企業(yè)。
　　與外資合作，這在以民營(yíng)企業(yè)為主的瑞安并不多見，在總經(jīng)理李國(guó)斌看來，這種合資行為不僅僅是簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作行為，而是兩家企業(yè)文化的融合。除了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的進(jìn)步，“嘉利特”更希望日方能帶來先進(jìn)管理理念和手段。
　　在合資前，“嘉利特”對(duì)生產(chǎn)流程的控制基本上是靠紙和筆記錄，每環(huán)節(jié)都由人負(fù)責(zé)，這種手工作業(yè)的管理方式令日方非常驚訝。日方認(rèn)為，合資之后，隨著日方一系列新產(chǎn)品的注入，生產(chǎn)規(guī)模必將急劇擴(kuò)大，如何控制生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程將是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
　　于是，“信息化管理”成為合資后的“嘉利特”管理工作的重中之重，而利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的科學(xué)管控更是這“信息化長(zhǎng)征”的第一步。經(jīng)過兩年多時(shí)間的調(diào)研考察，嘉利特荏原最終選擇了易飛ERP。
　　“這套系統(tǒng)專門為中小型制造企業(yè)量身定做，特別是對(duì)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程的控制非常到位，還能進(jìn)行針對(duì)性地調(diào)配，非常符合我們的需求�！薄凹卫亍备笨偨�(jīng)理涂必成說。
　　在上線ERP之初，“嘉利特”就設(shè)定了從生產(chǎn)流程入手，再到成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面管控的實(shí)施計(jì)劃�！袄眯畔⒒侄危嬲蛲ㄉa(chǎn)和業(yè)務(wù)流程，規(guī)范各環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)精益管理�！睆�2003年的產(chǎn)值4000萬元，到目前產(chǎn)值4.5億元，正如日方所預(yù)期，合資之后“嘉利特”的生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，而其中信息化的支持功不可沒。
　　涂必成回憶道：“當(dāng)年在廠對(duì)面，有一家石化泵生產(chǎn)企業(yè)，我們差不多同時(shí)起步和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)一度非常激烈。但在我們年產(chǎn)值沖億的時(shí)候，他們倒閉了。”
　　嘉利特荏原在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，通過不斷自主開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品，與浙江大學(xué)、江蘇大學(xué)、浙江理工大學(xué)等多所高校進(jìn)行廣泛的科研合作，不斷加強(qiáng)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而在行業(yè)保持技術(shù)領(lǐng)先，目前已形成API泵和工業(yè)汽輪機(jī)兩大技術(shù)平臺(tái)。
　　產(chǎn)品研發(fā)促發(fā)展
　　位于小南山的浙江貝爾控制閥門有限公司成立于1987年，從家庭作坊發(fā)展到工業(yè)自動(dòng)化流體過程控制閥專業(yè)制造企業(yè)，產(chǎn)值突破1億元，在溫州地區(qū)頗有名氣。
　　2001年，畢業(yè)于機(jī)械專業(yè)的林峰從父輩手上接過“貝爾”，“當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展得非常慢，究其原因是產(chǎn)品研發(fā)投入不足。”林峰說。痛定思痛，“貝爾”投入大量的人力、物力著力產(chǎn)品研發(fā)。林峰說，公司目前有100多名員工，其中技術(shù)研發(fā)人員有11人，占員工總?cè)藬?shù)的10%。
　　為培養(yǎng)人才，2006年起，該企業(yè)在河南開封大學(xué)設(shè)立貝爾獎(jiǎng)學(xué)金，資助優(yōu)秀的學(xué)生，并從中挑選優(yōu)秀畢業(yè)生加盟“貝爾”。2010年，該企業(yè)與河南開封大學(xué)機(jī)電學(xué)院共同組辦閥門班，在為公司的研發(fā)人員做培訓(xùn)的同時(shí)，該班師生也參與公司的產(chǎn)品研發(fā)。
　　經(jīng)過不斷的技術(shù)研發(fā)、更新設(shè)備，“貝爾”的技術(shù)實(shí)力得到很大的提升，自主創(chuàng)新開發(fā)設(shè)計(jì)電動(dòng)、氣動(dòng)高性能調(diào)節(jié)閥、高性能蝶閥獲得市場(chǎng)好評(píng)，成為目前國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家有能力與國(guó)外泵閥業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之一。
　　創(chuàng)建于1985年的浙江振興石化機(jī)械有限公司致力于石油鉆采領(lǐng)域，主要生產(chǎn)潛油電泵葉導(dǎo)輪，2006年進(jìn)駐瑞安市國(guó)際汽摩配產(chǎn)業(yè)園區(qū)。2008年，“振興”逐步敲開國(guó)際市場(chǎng)，目前，生產(chǎn)總值達(dá)1.8億元，其中出口產(chǎn)值近1億元。為贏得國(guó)外的訂單，振興頗費(fèi)周折。
　　“用產(chǎn)品打動(dòng)客戶！”“振興”公司總經(jīng)理?xiàng)罹促愓f，“進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)之初，一些外國(guó)客戶不下訂單，只讓企業(yè)做樣品，每年企業(yè)光磨具的投入都得花好幾百萬元，但我們覺得值！”
　　如楊敬賽所料，兩三年后，這些外國(guó)客戶開始下訂單。
　　為提高產(chǎn)品附加值，提升競(jìng)爭(zhēng)力，振興著手研發(fā)新型材料，經(jīng)過多年努力，該公司“低鎳奧氏體鑄鐵材料”項(xiàng)目研發(fā)成功，取代了原先的高鎳奧氏體鑄鐵材料，成本降低30%以上。新型材料的運(yùn)用，帶來了更大的利潤(rùn)空間，也讓企業(yè)收獲了更多訂單量。