2014年5月5日上午，上海科科閥門集團管理變革咨詢項目啟動大會召開。本次大會是上海科科閥門集團與上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系后，為推動集團公司發(fā)展管理升級，完善組織機構(gòu)設(shè)置，健全制度建設(shè)，重塑企業(yè)文化，加強內(nèi)部管控等方面的管理工作啟動而召開�？瓶萍瘓F董事長、總經(jīng)理和高管人員、中層干部、職工代表等人員參加了會議。

　　科科閥門集團公司董事長楊忠義作動員講話。楊總在講話中說，2013年底，在加強經(jīng)營管理、推動制度創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象等方面采取了一系列的舉措，公司各項事業(yè)都取得了可喜的成績。2013年公司項目合同簽約額5億元，全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值3.8億多元，截止到2014年4月，累計已簽約額約1.8億元左右，預(yù)計全年合同簽約額將突破6億元大關(guān)，完成生產(chǎn)產(chǎn)值4.5億元左右。

　　為徹底解決企業(yè)發(fā)展中的桎梏，中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位科科閥門集團公司與上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司簽約建立合作關(guān)系，請專業(yè)團隊對公司進行診斷、梳理，在專家的指導(dǎo)下建立一套全新的、科學(xué)的、適合科科實際的管理和企業(yè)文化體系。推行管理變革是廣大職工的訴求，集團公司要推進各項管理變革，調(diào)動各種生產(chǎn)要素和激發(fā)人的潛能，實行生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)變革的雙輪驅(qū)動，使企業(yè)的各項管理再上新臺階，形成一個長效和充滿活力的機制。

　　科科閥門集團公司全體股東和廣大干部職工一定要認識到開展此次管理變革的重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來，身體力行，積極參與。各單位、各部門、全體員工要全力配合上海怡源顧問公司老師們的工作，服從公司項目組的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移地推動企業(yè)變革；要務(wù)求實效，從我做起，不怕揭短，不怕露丑，給怡源顧問項目組講實情，確保不走形式，不做樣子，扎扎實實按照擬定的方案穩(wěn)步推進。

　　科科閥門集團公司總經(jīng)理李波代表公司經(jīng)營團隊宣布集團變革咨詢項目啟動大會召開，要求經(jīng)營團隊全體干部發(fā)揮“不畏困難，勇于擔責，務(wù)實認真”的精神，無條件配合上海怡源企管顧問老師完成變革項目落地。管理咨詢項目活動分組織機構(gòu)優(yōu)化、職責體系建立、目標體系建立、績效管理體系建立、薪酬管理體系建立、月度經(jīng)營分析會建立六個方面內(nèi)容和階段。

　　上海怡源企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)行董事邱奧雷出席并全程參加了會議討論，會議由科科閥門集團公司總經(jīng)理李波主持。