5月5日上午，上海科科閥門(mén)集團(tuán)管理變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)。本次大會(huì)是上海科科閥門(mén)集團(tuán)與上海怡源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系后，為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展管理升級(jí)，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，健全制度建設(shè)，重塑企業(yè)文化，加強(qiáng)內(nèi)部管控等方面的管理工作啟動(dòng)而召開(kāi)�？瓶萍瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和高管人員、中層干部、職工代表等人員參加了會(huì)議。

    科科閥門(mén)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊忠義作動(dòng)員講話。楊總在講話中說(shuō)，2013年底，在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)制度創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)、塑造企業(yè)形象等方面采取了一系列的舉措，公司各項(xiàng)事業(yè)都取得了可喜的成績(jī)。2013年公司項(xiàng)目合同簽約額5億元，全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值3.8億多元，截止到2014年4月，累計(jì)已簽約額約1.8億元左右，預(yù)計(jì)全年合同簽約額將突破6億元大關(guān)，完成生產(chǎn)產(chǎn)值4.5億元左右。
    為徹底解決企業(yè)發(fā)展中的桎梏，集團(tuán)公司與上海怡源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簽約建立合作關(guān)系，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司進(jìn)行診斷、梳理，在專(zhuān)家的指導(dǎo)下建立一套全新的、科學(xué)的、適合科科實(shí)際的管理和企業(yè)文化體系。推行管理變革是廣大職工的訴求，集團(tuán)公司要推進(jìn)各項(xiàng)管理變革，調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素和激發(fā)人的潛能，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)變革的雙輪驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理再上新臺(tái)階，形成一個(gè)長(zhǎng)效和充滿活力的機(jī)制。
    集團(tuán)公司全體股東和廣大干部職工一定要認(rèn)識(shí)到開(kāi)展此次管理變革的重要性和必要性，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來(lái)，身體力行，積極參與。公司各單位、各部門(mén)、全體員工要全力配合上海怡源顧問(wèn)公司老師們的工作，服從公司項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革；要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，從我做起，不怕揭短，不怕露丑，給怡源顧問(wèn)項(xiàng)目組講實(shí)情，確保不走形式，不做樣子，扎扎實(shí)實(shí)按照擬定的方案穩(wěn)步推進(jìn)。

     科科閥門(mén)集團(tuán)公司總經(jīng)理李波代表公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)宣布集團(tuán)變革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)，要求經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全體干部發(fā)揮“不畏困難，勇于擔(dān)責(zé)，務(wù)實(shí)認(rèn)真”的精神，無(wú)條件配合上海怡源企管顧問(wèn)老師完成變革項(xiàng)目落地。管理咨詢項(xiàng)目活動(dòng)分組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、職責(zé)體系建立、目標(biāo)體系建立、績(jī)效管理體系建立、薪酬管理體系建立、月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)建立六個(gè)方面內(nèi)容和階段。

    上海怡源企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司執(zhí)行董事邱奧雷出席并全程參加了會(huì)議討論，會(huì)議由科科閥門(mén)集團(tuán)公司總經(jīng)理李波主持。