外資“情有獨鐘”
    落子千年古鎮(zhèn)
    企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開政府的鼎力幫扶，丹麥AVK集團安徽公司從起初在和縣租賃承包，到在烏江鎮(zhèn)建立生產(chǎn)基地，再到四次增資擴模，規(guī)模日漸擴大，現(xiàn)已成為閥門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，如今在企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展”進程中，政府一如既往，俯首甘為企業(yè)鞍前馬后效勞，讓他們放下包袱、開動機器、加快生產(chǎn)—
    初冬時節(jié)，走進和縣烏江工業(yè)園，一座漂亮的廠房在園內(nèi)格外令人矚目，干凈的場地，田園般的環(huán)境，讓人贊嘆不已，這就是AVK集團烏江生產(chǎn)基地。
    2003年，作為AVK企業(yè)供貨商的和縣閥門廠因故破產(chǎn)倒閉，無人接管這塊爛攤子，集團安徽公司敢為人先，主動接手租賃此廠，一年后，該廠起死為生，煥發(fā)出青春活力，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮景象。2005年，集團安徽公司想擴大規(guī)模，選址何處，一直舉棋不定，他們到中國改革開放的最前沿上海、長三角門戶城市南京江寧、浦口等地實地查看，最后慧眼識珠，以戰(zhàn)略家的眼光情有獨鐘于千年古鎮(zhèn)烏江，一錘敲定在此落戶生根，2006年動工建廠房，2007年投產(chǎn)。據(jù)銷售部經(jīng)理陳鋼回憶，當(dāng)時市場需求旺盛，和縣為泵閥之鄉(xiāng)，泵閥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，產(chǎn)業(yè)集群匯聚，如此好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，可遇而不可求，且離大中城市較近，交通便捷，土地政策優(yōu)惠，這些“天時、地利”條件，加上和縣產(chǎn)業(yè)工人眾多、“保姆式”服務(wù)優(yōu)質(zhì)等“人和”條件保障，使得AVK日后注定要成為閥門行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
    丹麥AVK集團是雄居世界前列的閥門制造商。目前，該集團已在全球設(shè)立70多家生產(chǎn)企業(yè)和營銷公司，工廠遍及丹麥、中國、美國、英國等國，產(chǎn)品及服務(wù)遍布100多個國家和地區(qū)。丹麥AVK集團從2006年到2013年四次在和縣共投資6.4億元，擴地310多畝；項目也從一期管件、二期塑膠閥門、三期大型閥門，到四期精密鑄造閥門，科技越來越高、市場前景越來越好、帶動效應(yīng)越來越強；品種也由起初的用于自來水行業(yè)的閥門毛坯配件等3-4類20余種，發(fā)展到現(xiàn)在的廣泛用于自來水、消防、燃氣、污水等四大行業(yè)的大中型口徑蝶閥、控制閥、空氣閥等30多類200余種；產(chǎn)值也從2003年的2000萬元，發(fā)展到2012年的2.2億元。
    一組組振奮人心的數(shù)據(jù)，一個個如此驕人的成就，印證了AVK集團安徽和縣分廠十年發(fā)展之路的不尋常。AVK人以如此大的膽識魄力四次增資擴模，是什么力量讓他們鼓起勁頭、倍增信心轉(zhuǎn)型升級？一句話，地方政府的“保姆式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓其信心滿滿做大做強閥門產(chǎn)業(yè)。
    AVK人雄心勃勃地要將和縣打造成亞洲最大的閥門生產(chǎn)基地，方向明確，思路明晰。地方政府拿下土地，四次增資擴模項目一次次落地開花結(jié)果，為企業(yè)辦理工商注冊、環(huán)評、協(xié)調(diào)處理等在土地建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的矛盾。烏江鎮(zhèn)副書記王宗兵介紹，今年1月，鎮(zhèn)里花40多萬元，幫助企業(yè)對第4期土地進行平整;7月，AVK企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，可原有的1萬伏高壓線路遠遠不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，鎮(zhèn)里將拿出82萬元，改12米線桿為15米線桿，加粗導(dǎo)線，添加30根桿子加大負(fù)荷，目前，烏江鎮(zhèn)已做好預(yù)算，正在組織招投標(biāo)；同時為企業(yè)解決員工招募、產(chǎn)品銷售等難題鞍前馬后效勞，讓企業(yè)放下包袱，開動機器。
    外部因素具備，還要通過內(nèi)部因素起作用。只要技術(shù)質(zhì)量達到一流，產(chǎn)品不愁“嫁”不出去。
    “2008年盡管發(fā)生全球金融危機，但我們毫發(fā)未損，實現(xiàn)年產(chǎn)值9000萬元。關(guān)鍵一點，就是我們的產(chǎn)品質(zhì)量過硬�！变N售部經(jīng)理陳鋼坦言，2004年，企業(yè)建廠之初，技術(shù)員兩人，投入技改資金200萬元，主要按照國外圖紙設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品。2012年，技術(shù)員20多人，投入技改資金1800萬元，自主研發(fā)新產(chǎn)品。量變集聚達到一定程度，必然產(chǎn)生質(zhì)變。
    一流的管理，一流的技術(shù)，一流的服務(wù)，成就企業(yè)一流的品質(zhì)和輝煌，企業(yè)的訂單也像雪片一樣飛來，這是水到渠成之事。2012年3月間，企業(yè)收到一份來自中東科威特3000萬元的大訂單，他們先冷靜安排各環(huán)節(jié)，按照工藝鏈，科學(xué)合理分工，人員不足，委托地方政府招募，接著培訓(xùn)員工，機器24小時不停轉(zhuǎn)，人員輪番上陣，一些工序流程則安排其他分廠生產(chǎn)，但技術(shù)核心歸公司掌握。陳鋼笑言：如今實行低碳環(huán)保，我們盡量提高產(chǎn)品品質(zhì)，以最小的投入，達到最大的效率，由于閥門對外出口，國際環(huán)保要求高，我們就按照歐美50年的標(biāo)準(zhǔn)延長產(chǎn)品壽命，這本身就是節(jié)能環(huán)保。 （常興勝）