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鍋王蘇增福:七旬復(fù)出欲做衛(wèi)浴“龍頭”

來源:浙江在線新聞網(wǎng)站 作者:不詳 日期:2013/6/4 訪問:
    蘇增福(人物)為人比較低調(diào),對外曝光的記錄并不多。上一次密集出現(xiàn)在公眾面前是蘇泊爾將旗下炊具業(yè)務(wù)52.4%的股份賣給了法國SEB集團(tuán),這宗中國最大炊具公司的收購案,曾引發(fā)人們關(guān)于壟斷與民族品牌流逝的熱烈討論。
    去年底,今年初,淡出人們視線4年的蘇增福又重新出現(xiàn)在大家面前,話題全部是關(guān)于他的復(fù)出。
    這位本該頤養(yǎng)天年的“鍋王”并沒有讓自己閑下來,而是重出江湖,欲成為衛(wèi)浴行業(yè)的“龍頭”,并且規(guī)劃5年內(nèi)達(dá)到百億產(chǎn)值,并把蘇泊爾做成衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
    鍋王當(dāng)初為何淡出?
    誕生于1994年的蘇泊爾集團(tuán),在上世紀(jì)90年代以壓力鍋產(chǎn)品“獨步”中國市場,成為國內(nèi)最大的炊具企業(yè),并成為涉及港口物流、衛(wèi)浴潔具、炊具小家電、制藥、房地產(chǎn)、金融商貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè),在2004年成功上市。
    然而在2006年,當(dāng)炊具主業(yè)做得如日中天的時候,企業(yè)創(chuàng)始人、董事長蘇增福毅然選擇把上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了法國SEB集團(tuán),引起業(yè)界熱議。以至于到現(xiàn)在,仍然很多人追問,為什么當(dāng)年要做那樣的選擇?
    蘇增福說,當(dāng)時很多人不理解,其實這個想法由來已久。2002年,他去韓國參觀一家知名炊具企業(yè),其規(guī)模、設(shè)備都超過蘇泊爾,但由于勞動力成本、產(chǎn)品成本的不斷增加,逐漸喪失競爭力,短短幾年便陷入破產(chǎn)倒閉的絕境。
    “我們蘇泊爾做炊具在國內(nèi)可以稱得上老大,但隨著外資不斷進(jìn)入,與歐美一些有著上百年歷史的企業(yè)相比,我們的技術(shù)、人才、管理等等方面,都存在著不小的差距。要使蘇泊爾在未來競爭中處于主動,作出這樣的戰(zhàn)略決策我以為是明智的。說實話,炊具公司畢竟是自己一手打拼出來的,就像自己的孩子一樣。要讓出控股權(quán),我從內(nèi)心上也很舍不得;但是,從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度看,卻是必然的選擇。這也是我們蘇泊爾進(jìn)一步做大做強(qiáng)的一項戰(zhàn)略性決策!
    蘇增福說,當(dāng)初股權(quán)置換出來的資金,為集團(tuán)新一輪轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)新的超越提供了極為有利的條件。同時,蘇泊爾的發(fā)展重點也從勞動密集型轉(zhuǎn)向了資金密集型、科技密集型的產(chǎn)業(yè),包括對臺州大麥嶼港集裝箱碼頭的開發(fā)建設(shè)、對金融證券行業(yè)的參股。近年剛啟動的重點項目衛(wèi)浴潔具產(chǎn)業(yè),也是得益于此。
    退休仍然想著鍋
    之后,蘇增福掛著董事長的頭銜過了一段普通老爺子的生活。但他對蘇泊爾鍋具的深厚感情仍從很多生活細(xì)節(jié)流露出來。他曾對媒體透露過這樣的片段:他最擅長做的菜是黃魚燒年糕,做菜的時候,他就會想到了蘇泊爾鍋,“燒一條黃魚,必須用蘇泊爾不粘鍋,燒出來的魚不掉皮,顏色才漂亮!
    蘇增福不喜歡動,每天只做4件事情:看書、看企業(yè)資料、看國家政策、看股票,足不出戶也半知天下事。很多人都認(rèn)為他該好好享享清福了,但他就是個閑不住的人,“如果什么都不干,不老得更快了嗎?”于是,他走進(jìn)他的第二個時代。
    蘇泊爾這個品牌正是由蘇增福和蘇顯澤父子一手締造的,在打造“鍋王”的時候,蘇顯澤一直是父親的左膀右臂。但據(jù)相關(guān)人士透露,在選擇再創(chuàng)業(yè)做什么項目的時候,他們產(chǎn)生了分歧:蘇顯澤認(rèn)為做實業(yè)太辛苦,父親年齡大了更適合去做投資。可是,蘇增福認(rèn)為自己做了一輩子的實業(yè),興趣還是在實業(yè)上。他認(rèn)為工廠、產(chǎn)品這些實體更讓他有安全感!皞個都去搞投資了,一磚一瓦、衣食住行哪里來?”
    最后,蘇增福還是選擇進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)做水龍頭。
    “龍頭”時代的大動作
    和當(dāng)初創(chuàng)辦蘇泊爾相比,蘇增福的“二次創(chuàng)業(yè)”比以前有了更好的條件。以前是一邊生產(chǎn)一邊改造設(shè)備,現(xiàn)在則是高起點、高投入,一步到位改進(jìn)生產(chǎn)工藝,采用業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備。但同時也面對巨大的壓力。做鍋的時代是物資相對匱乏的時代,家家戶戶都需要鍋。如今,衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)卻是生產(chǎn)力過剩、產(chǎn)品多元化、高消費帶動了高淘汰的局面。
    “經(jīng)過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)普遍使用銅潔具,比如自來水龍頭。銅合金里面含有鉛、汞等對人體有害的元素,會在水里面析出,對我們的健康有害。而且銅龍頭的表面處理需要采用電鍍工藝,電鍍造成的重金屬污染非常嚴(yán)重,F(xiàn)在,美國已經(jīng)立法,2014年將啟用無鉛龍頭。隨著人們對飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,不銹鋼潔具產(chǎn)品替代傳統(tǒng)龍頭是一種社會趨勢。如果蘇泊爾生產(chǎn)不銹鋼龍頭,能像炊具一樣普及到家庭,無疑是對社會的巨大貢獻(xiàn)。”
    這4年,他一頭扎進(jìn)了不銹鋼無鉛水龍頭的研發(fā),不斷嘗試新工藝,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,彎路也走了不少,問題也遇到了很多。但最終,都被以巨資研發(fā)為代價攻破。在工藝技術(shù)方面最大的突破是引進(jìn)瑞士ABB機(jī)器人拋光,減少了80%的拋光技術(shù)工人,每個水龍頭的拋光成本從100元降低到3元。這樣的高科技水龍頭生產(chǎn)線,蘇增福計劃要建立54條。
    蘇泊爾已在玉環(huán)基地形成“國內(nèi)最強(qiáng)”的生產(chǎn)能力,單條生產(chǎn)線年產(chǎn)150萬只不銹鋼水龍頭;今年又在沈陽投產(chǎn)6條生產(chǎn)線。蓄勢待發(fā)的蘇增福從2012年下半年開始,帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊預(yù)熱市場,現(xiàn)在的蘇泊爾不銹鋼水龍頭正處于市場造勢期,他每年要飛臨沈陽水龍頭基地近20次。
    “我們的規(guī)劃是在5年內(nèi)達(dá)到百億產(chǎn)值,并把蘇泊爾做成衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)!碧K增福說。
    對蘇增福來說,他已經(jīng)擁有過一個時代。曾經(jīng)的光榮與夢想支撐著他征戰(zhàn)于第二個時代,哪怕這個時代更為艱難。
 
關(guān)鍵詞:蘇泊爾
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