“從‘實(shí)干家’到‘戰(zhàn)略家’，既是公司自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)對(duì)企業(yè)家提出的新要求。”羅獻(xiàn)堯說。

    他，憑什么力量，把一個(gè)原本只有10來名工人的小廠，帶到一家在國(guó)內(nèi)外擁有10多個(gè)分公司的“小巨人”，直至躋身國(guó)內(nèi)計(jì)量泵細(xì)分行業(yè)的“老大”位置？

    他，有什么法寶，使自己的公司自創(chuàng)辦以來，年銷售收入保持30%以上的增長(zhǎng)率，即便在國(guó)際金融危機(jī)肆虐的2009年，也是如此？

    他，靠什么資本，與世界行業(yè)巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，從國(guó)家重點(diǎn)工程“川氣東送”中拿下價(jià)值幾千萬元的大單？

    滄海橫流，方顯英雄本色。浙江愛力浦泵業(yè)有限公司董事長(zhǎng)羅獻(xiàn)堯，種種謎一般的問題漸漸被解開。生于三門灣、長(zhǎng)于三門灣的他，有著海一樣的大氣，山一樣的銳氣。大海航行靠舵手，正是靠著這股浙商特有的思維方式與形象氣質(zhì)，“愛力浦泵業(yè)”才得以走出浙江、走向世界。

    他，是一位實(shí)干家

    上世界90年代，改革開放的春風(fēng)吹遍大江南北，也吹到了地處中國(guó)東海岸的三門。

    當(dāng)時(shí)，在一家集體企業(yè)擔(dān)任工程師的羅獻(xiàn)堯，隱隱嗅到這股春潮所蘊(yùn)含的巨大機(jī)遇。

    1997年，33歲的他，作出人生中一個(gè)最重要的決定――下海經(jīng)商，來到岳父創(chuàng)辦的浙江愛力浦泵業(yè)有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。

    好事多磨。由于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)短缺、營(yíng)銷欠缺等原因，1999年12月，公司在經(jīng)營(yíng)2年之后關(guān)門，只留下一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

    讓人沒想到的是，2000年3月，羅獻(xiàn)堯又拿起這張執(zhí)照，從銀行借來10多萬元錢，重新開門辦廠。

    買設(shè)備、招工人、跑市場(chǎng)，一切從零開始。回憶當(dāng)初的決定，羅獻(xiàn)堯說：“沒有市場(chǎng)的行業(yè)肯定有市場(chǎng)。當(dāng)初國(guó)內(nèi)流體投加行業(yè)生產(chǎn)工藝正逐步向集約化、撬裝化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化發(fā)展，計(jì)量泵是流體投加中的執(zhí)行元件，在精準(zhǔn)投加、比例投加、動(dòng)態(tài)投加等工藝過程中起到越來越重要的作用，一定會(huì)有自己的市場(chǎng)�！�

    事實(shí)證明羅獻(xiàn)堯的判斷是正確的。

    “失敗乃成功之母”，有了父輩的得失經(jīng)驗(yàn)，羅獻(xiàn)堯更加清楚地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，必須得有訂單。沒有訂單，一切都是空談。

    于是，最初的幾年，羅獻(xiàn)堯一門心思花在跑市場(chǎng)上，四處拉訂單，可謂走遍千山萬水、道盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦。從第一筆10多萬元的訂單開始，公司的銷售額逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，一直保持30%以上的增速。

    市場(chǎng)打開了，羅獻(xiàn)堯沒有沾沾自喜。因?yàn)樗�，一時(shí)有了市場(chǎng)，并不代表永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。公司的口碑如何，最終還是靠產(chǎn)品的質(zhì)量說話。憑借他固有的專業(yè)技術(shù)、超前的開發(fā)理念，原本純機(jī)械的計(jì)量泵發(fā)展成光、機(jī)、電一體化產(chǎn)品。2005年開發(fā)世界第一臺(tái)帶SVPWM（電壓空間矢量法）控制的數(shù)字變頻計(jì)量泵，2007年開發(fā)基于現(xiàn)場(chǎng)總線（PROFIBUS的現(xiàn)場(chǎng)總線）的自動(dòng)化監(jiān)控及信息計(jì)量泵流體投加系統(tǒng)，先后應(yīng)用于解放軍總裝備部和中國(guó)地理科學(xué)研究院等國(guó)家項(xiàng)目，為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目作出重要貢獻(xiàn)。

    同時(shí)，他為公司確立“以質(zhì)為本，以客為尊，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，銳意創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)方針，確保自己時(shí)刻站在時(shí)代的舞臺(tái)上，爭(zhēng)做時(shí)代的弄潮兒。

    十年創(chuàng)業(yè)，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階。如今的“愛力浦泵業(yè)”，在實(shí)干家羅獻(xiàn)堯一手帶領(lǐng)下，早已從曾經(jīng)的“丑小鴨”，蛻變成翩翩起舞的“小天鵝”。

    目前，羅獻(xiàn)堯的公司擁有資產(chǎn)七千多萬元，員工300人，去年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值九千多萬元，今年訂單有望突破1.2億元，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、升級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，擁有省市名牌、省市著名商標(biāo)等稱號(hào)，更是國(guó)內(nèi)最大的專業(yè)從事計(jì)量泵、成套加藥裝置設(shè)備、數(shù)字控制系統(tǒng)等系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、研制、生產(chǎn)及銷售的公司，還是中國(guó)城鎮(zhèn)水處理協(xié)會(huì)指定供應(yīng)商、中石油及中石化一級(jí)供應(yīng)商，多項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)用到西氣東輸、川氣東送等國(guó)家重點(diǎn)工程。

    他，是一位指揮家

    技術(shù)出身的羅獻(xiàn)堯，比任何人都懂得創(chuàng)新之于公司發(fā)展的重要意義，也比任何人都著迷于創(chuàng)新。

    從創(chuàng)辦企業(yè)一開始，羅獻(xiàn)堯就沒有放下自己的老本行，一直擔(dān)任公司的高級(jí)工程師。

    在羅獻(xiàn)堯看來，創(chuàng)新是一個(gè)時(shí)代趨勢(shì)，更是一個(gè)時(shí)代命題，創(chuàng)新力的強(qiáng)與弱，直接關(guān)系一家企業(yè)的生存能力。

    2005年，當(dāng)國(guó)內(nèi)同行沉迷于技術(shù)上的“拿來主義”時(shí)，羅獻(xiàn)堯帶領(lǐng)公司研發(fā)人員，組建起新型計(jì)量泵研發(fā)中心。

    之后，羅獻(xiàn)堯花了500多萬元資金，先后成立金屬元素實(shí)驗(yàn)室、加工中心、三坐標(biāo)檢測(cè)中心等，使公司研發(fā)能力保持行業(yè)領(lǐng)先水平，所生產(chǎn)的計(jì)量泵的計(jì)量精度達(dá)±0.5%，而這一性能指標(biāo)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為±1%。

    如今，羅獻(xiàn)堯公司的新型計(jì)量泵研發(fā)中心，已被評(píng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心與國(guó)家級(jí)計(jì)量泵研發(fā)中心，為新產(chǎn)品的研發(fā)提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障，每年都有10多個(gè)新產(chǎn)品問世，目前已擁有國(guó)家****近50項(xiàng)，其中發(fā)明****十余項(xiàng)，軟件著作權(quán)6個(gè)。

    而每一個(gè)新產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、開發(fā)到上市，都凝聚了羅獻(xiàn)堯的點(diǎn)滴汗水。

    長(zhǎng)期以來，電磁隔膜計(jì)量泵的核心技術(shù)一直被美國(guó)米頓羅（MILTONBOY）、德國(guó)布朗盧比（BRAN+；UEBBE）等公司壟斷。2005年，羅獻(xiàn)堯下決心啃下這根“硬骨頭”，成立由他領(lǐng)頭的專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)之進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。之后，盡管經(jīng)歷數(shù)次失敗，但羅獻(xiàn)堯從未放棄，上上下下查找資料、請(qǐng)教專家，僅設(shè)計(jì)圖紙就畫了上千份。

    成功屬于執(zhí)著者。2011年，羅獻(xiàn)堯成功研發(fā)出3種型號(hào)的電磁隔膜計(jì)量泵，經(jīng)科技部門鑒定，其技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。目前，該產(chǎn)品以獲得國(guó)家發(fā)明****，并開始面向市場(chǎng)銷售。

    2012年又開始進(jìn)行了多種產(chǎn)品的研制開發(fā)，預(yù)計(jì)部分新產(chǎn)品的成功上市將成為公司下年業(yè)績(jī)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。

    在羅獻(xiàn)堯身上，有太多太多這樣的精彩故事。

    多年來，他先后與北京大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、合肥機(jī)械研究所等知名科研院所合作，主持開發(fā)電磁隔膜系列、柱塞式系列、機(jī)械隔膜式系列、液壓隔膜式系列、自動(dòng)化比例投加系列、沖程控制系統(tǒng)、數(shù)字變頻控制系列等項(xiàng)目，其中流體自動(dòng)化定量系統(tǒng)、JTM-6300液壓隔膜計(jì)量泵、JWM-A機(jī)械隔膜計(jì)量泵被浙江省科技廳認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)品，基于模糊邏輯和矢量控制的數(shù)字變頻計(jì)量泵經(jīng)浙江省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為省級(jí)新產(chǎn)品。

    到現(xiàn)在，羅獻(xiàn)堯的公司已擁有計(jì)量泵、產(chǎn)品橇裝、汽水取樣裝置、流體自動(dòng)投加等四大系列上千種規(guī)格的產(chǎn)品，形成以計(jì)量泵為核心的“同心多圓”產(chǎn)品體系。

    他，是一位戰(zhàn)略家

    對(duì)于白手起家的一代企業(yè)家來說，“實(shí)干”是他們獲得原始積累的必要條件。但是，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定的積累量，他們必須完成從“實(shí)干家”向“戰(zhàn)略家”的轉(zhuǎn)變，從更高層面把握企業(yè)發(fā)展的大局。

    經(jīng)營(yíng)企業(yè)十余年的羅獻(xiàn)堯深諳此理。

    為增強(qiáng)自己的戰(zhàn)略把握能力，羅獻(xiàn)堯先后到香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、美國(guó)斯坦福大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院，系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)與投資、資本運(yùn)行與金融投資等知識(shí)，并獲得工商管理碩士學(xué)位。

    尤其是國(guó)際金融危機(jī)依賴，面對(duì)各行各業(yè)的重新洗牌與深度調(diào)整，羅獻(xiàn)堯大手筆做出戰(zhàn)略決策。他認(rèn)為，危機(jī)只會(huì)刷掉那些技術(shù)落后的企業(yè)，而他公司的壽命至少要達(dá)104歲。從成立之初的1997年算起，剛好跨越三個(gè)世紀(jì)。

    在羅獻(xiàn)堯看來，打造跨世紀(jì)的企業(yè)，不僅僅是為了喊口號(hào)。羅獻(xiàn)堯利用《商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)馬德里協(xié)定》，在全球47大類行業(yè)中一一注冊(cè)“愛力浦”國(guó)際商標(biāo)。這意味著，從此以后，不管哪個(gè)國(guó)家，也不管哪個(gè)行業(yè)，都不可能出現(xiàn)第二個(gè)“愛力浦”，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)化與國(guó)際化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    建立現(xiàn)代化管理制度，擺脫“家族式”管理模式，是民營(yíng)企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。羅獻(xiàn)堯?yàn)榱藦馁Y本市場(chǎng)全面嫁接管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，決定將公司上市，并和一家證卷公司簽訂合作協(xié)議，有望今明兩年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板上市。

    羅獻(xiàn)堯還在全球布局研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，分別在上海、杭州乃至美國(guó)成立研發(fā)分公司。于2008年5月在美國(guó)成立的ALIPU PROCESS EQUIPMENT INC公司，每年定期邀請(qǐng)國(guó)外專家商討產(chǎn)品的國(guó)際技術(shù)進(jìn)化趨勢(shì)，為公司提供了創(chuàng)新方向。

    走進(jìn)“愛力浦泵業(yè)”位于三門濱海新城的新廠區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其讓人感受到羅獻(xiàn)堯的雄心所在，如今，這里正在緊鑼密鼓施工。不久以后，這個(gè)占地近60畝的區(qū)塊，將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)年產(chǎn)值5億元的企業(yè)。

    敢與行業(yè)巨人比拼，是羅獻(xiàn)堯雄心十足的另一個(gè)真實(shí)寫照。2008年7月，作為外國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，中石化普光氣田向全球發(fā)出求購(gòu)計(jì)量泵的“招賢榜”，吸引美國(guó)米頓羅、德國(guó)布朗盧比等國(guó)外行業(yè)巨頭投標(biāo)。羅獻(xiàn)堯不畏于此，親自前往普光氣田勘察現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并帶領(lǐng)研發(fā)骨干攻克技術(shù)難題，所研發(fā)出的計(jì)量泵創(chuàng)下同類產(chǎn)品多項(xiàng)世界記錄，在競(jìng)標(biāo)中一舉獲勝，先后獲得幾千萬的訂單。

    “從‘實(shí)干家’到‘戰(zhàn)略家’，既是浙江愛力浦科技股份有限公司自身發(fā)展的需要，也是社會(huì)對(duì)企業(yè)家提出的新要求�！傲_獻(xiàn)堯說。