時代進步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個好老大，亦或土包子。

    真是如此嘛？不見得。

    一個組織、一個團隊，發(fā)展時，最需要的并不是民主，而是強權(quán)。

    一位企業(yè)主向我抱怨，企業(yè)已經(jīng)有了60多人，感覺管理上越來越亂了。參與管理的父母親，經(jīng)常意見不合，明著父親做主，實際上，如果母親對父親的做法不滿意，私下里會自己指派工作。因為父母兩人相互扯后腿，企業(yè)內(nèi)工作效率低的很。而自己呢，還有3年才內(nèi)退，暫時不方便全盤接手管理。如果招募經(jīng)理人來管理，并不見得有效果，可能還會添亂。

    按照她的構(gòu)想，她希望能夠說服父母親，統(tǒng)一思想，和自己一起，把企業(yè)做強做大，至少能夠在當(dāng)?shù)刈龅降谝弧?/p>

    但按照目前的發(fā)展趨勢，說不準，過一年企業(yè)都有倒閉的可能，更別提發(fā)展了。

    這種情況其實很普遍，不僅僅存在于親戚之間，實際上，很多企業(yè)里，經(jīng)理人之間，也是相互制肋，相互扯后腿的狀況。

    這種情況下，企業(yè)的重點問題，并不是發(fā)展問題，是如何調(diào)和內(nèi)部矛盾，讓大家能夠力向一處使，而不是無謂的內(nèi)耗。

    對于這位企業(yè)主的困擾，我表示理解，但對于她的期望，希望說服父母親統(tǒng)一意見，表示不現(xiàn)實。

    我對這位企業(yè)主說，不要試圖改變父母親，讓他們能夠統(tǒng)一意見，應(yīng)該多考慮自己直接掌管企業(yè)時，如何消除不利的反對意見。

    這位企業(yè)主覺得，我提的意見有些不可思議，覺得應(yīng)該可以找到更好的折中方法。

    我知道，沒有辦法說服這位朋友，于是我給這位企業(yè)主說了一個三國時期發(fā)生的故事。

    袁紹在官渡與曹操決戰(zhàn)期間，曾經(jīng)嘗試著派劉備去曹操后方**擾，也嘗試著正面進攻，也考慮過奪取洛陽，甚至考慮過奇襲許昌。

    所有的謀臣將軍都提出自己的意見，彼此努力的證明，自己的想法是對的。袁紹也確實聽取了一些意見，派出劉備去曹操后方**擾，失敗了。

    一些謀臣將軍建議暫時穩(wěn)固，等待時機再行考慮；一些謀臣將軍建議，應(yīng)該急攻，徹底打跨曹操；一些謀臣建議，先回兵翼州，等待中原有變。

    袁紹此時在做什么？與曹操的相持階段，袁紹因兵精糧足，卻始終無法越雷池一步，顯得焦躁不安。他一方面聽取部下的意見，一方面并沒有采納任何意見，一方面又拿捏不定，不知道聽取誰的意見好。

    而謀臣在做什么呢？因為袁老大始終拿捏不定主意，所有的謀臣將軍們都努力設(shè)法證明，自己的想法是對的，希望說服袁老大，能夠聽取自己的意見。

    袁紹的無作為的漫長的磨蹭，終于被曹操抓住一次致命失誤，曹操迅速出兵，擊潰了袁紹。袁紹本人在歸途中，在羞憤、郁悶中死去。