近日，鐵路車間通過深入實施“5S”管理，開展系統(tǒng)化、精細化專項提升行動，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平全面升級。
劃分責任區(qū)域。落實各區(qū)域管理標準及責任人，推行班前自查、班中互查、班后專查的模式，重點針對工具亂放、物料堆積等問題，采取使用前確認位置、使用中確認狀態(tài)、使用后確認復位的方式，固化操作規(guī)程。
現(xiàn)場物品管理。生產(chǎn)現(xiàn)場用醒目標識明確待加工品、已完成品的存放位置。規(guī)定所有物品堆放不得超過指定高度，當班生產(chǎn)的材料必須當天清理完畢，嚴格做到分類擺放、及時轉運，現(xiàn)場通行始終保持順暢。
強化作業(yè)習慣。通過班前會講解、現(xiàn)場示范指導等方式，讓員工充分認識到工作環(huán)境的重要性。建立監(jiān)督機制，每日交接班檢查工具歸位情況，將現(xiàn)場環(huán)境維護納入個人績效考核。
鐵路車間通過責任區(qū)域劃分、現(xiàn)場物品管理和強化作業(yè)習慣三大舉措，實現(xiàn)了從環(huán)境改善到行為養(yǎng)成的系統(tǒng)提升，現(xiàn)場管理質效顯著增強，為持續(xù)深化精益管理奠定了堅實基礎。